电厂对标实施方案.pdfVIP

电厂对标管理实施方案 对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深 化，按照公司对标要求，为全面提升热电厂各项经营管理水 平，制定热电厂对标工作实施方案。 一 指导思想 热电厂坚持以科学发展观为主题，以运营转型为载体， 以“创电网一流发电厂”为奋斗目标，从安全环保、生产运 行管理、设备管理、干部员工队伍建设四大方面，与先进企 业对标，分析寻找自身差距，制定和落实“创电网一流发电 厂”的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高电厂各 项管理。 二 目标 根据 ***** 公司安排，为确保“热电厂 2014 年管理创效 500 万”，热电厂提出“创电网一流发电厂”的奋斗目标， 并提出了“四个一流”： A、 一流的安全环保。 安全管理最终奋斗目标实现全员化。具体指标： 2014 年无轻伤以上事件，污染物排放达标 100% 2014 年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥ 90%； 2015 年安全二级企业标准（电监会）评价得分≥ 95%； B、 一流的生产运行管理。 1 主要体现生产运行成本指标为供电标煤耗、机组运转率。 2014 年供电标煤耗达到 375g/Kwh ，运转周期达到 120 天； 2015 年供电标煤耗达到 372g/Kwh ，运转周期达到 150 天； 2016 年供电标煤耗达到 369g/Kwh ，运转周期达到 180 天； * 完成以上目标，在 2014 年目标基础上，力争节约供电标 煤 1g/Kwh，管理创效 228 万元。机组运转周期在 2014 年目 标基础上，延长 2 天管理创效 160 万元。 以上是一类大指标，以下是二类指标： 2014-2016 年运行各项生产参数指标：排烟温度、飞灰含碳 量、底渣可燃物、烟气含氧量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、 再热蒸汽温度、冷态启动用油、真空、给水温度、补水率、 高加投入率、一次风机耗电率、二次风机耗电率、引风机耗 电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电率、 输煤系统耗电率等运行指标接近或达到全国一流。（详见后 指标体系） C、 一流的现场设备管理。 做到现场管理目标，全覆盖无死角。 2014 年生产现场管理 6S 标准达标率＞ 96% 2015 年生产现场管理 6S 标准达标率＞ 97% 2016 年生产现场管理 6S 标准达标率＞ 98% * 通过精细化管理，消除浪费创效 100 万元。 D、 一流的干部、员工队伍建设。 2 2014 年底实现以下目标： 1、 1 个专业培训教室 2、 1 个专业资料室（专业书籍 +专业报刊） 3、培养 5 名后备干部、 5 名专业工程师、 22 名操作能手 4 、精简运行队伍（ 2014 年减 8 人， 2015 年减 7 人） 最终通过 2-3 年的持续努力，使热电厂的各项生产运行 管理水平得到全面大幅度提升，指标接近或达到国内电力行 业一流水平， 多数指标稳定保持在行业中上游水平， 达到 “创 电网一流发电厂”的目标