《房地产项目开发全业务流程》.pptVIP

房地产项目开发全业务流程;;为什么要流程管理？----传统职能型企业与流程型企业;*;*;*;;;房地产流程八大阶段;不同公司的流程有较大的差异，反映了其不同的运作方式;不同公司的流程有较大的差异，反映了其不同的运作方式;不同公司的流程有较大的差异，反映了其不同的运作方式（续）;不同公司的流程有较大的差异，反映了其不同的运作方式（续）;不同公司的流程有较大的差异，反映了其不同的运作方式（续）;在子流程层面，可以反映出一个公司流程管理的精细化程度;目录;项目拓展与投资策划流程;第一部分：项目概况 第二部分：法律及政策性风险分析 第三部分：市场分析 第四部分：规划设计初步分析 第五部分：工程、销售计划及后期物业管理 第六部分：投资收益分析 第七部分：管理资源配置 第八部分：综合分析与建议 ;项目决策背景及摘要;要点：项目的基本情况要详尽、真实、清楚; 宗地所处城市、行政区域、非行政区域（经济开发区、商贸金融区等）的地理位置。;1、四至范围； 2、地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较； 3、地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积； 4、地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并说明对拆迁及项目开发进度的影响； 5、地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地