图书供应链项目建设方案(仓配一体化).pptVIP

图书供应链项目 建设方案 2018 十九大报告 十九大报告首提发展现代供应链， 占据全球价值链中高端； 2017年8月 2017年8月国务院出台《关于积极 推进供应链创新与应用的指导意见 》； 2017年12月 2017年12月25日，河北省出版物 发行协会召开实施品牌带动战略， 旨在开启行业发展新局面。 2018年1月 2018年1月，石家庄市政府征集发 展现代供应链创新模式项目。 1 项目背景 现代供应链发展 2 建设内容 改环境 降成本 增效率 改善散、小、乱仓储环境 提高集约化水平，降低仓储成本 提高管理水平与效率 由传统仓储模式向信息化、数字化、智慧化仓库转型。 建设共享仓库 + + = 销售管理(ERP) 仓储管理(WMS) 配送管理(TMS) 智慧仓配 应用互联网、物联网技术，打通仓储系统（WMS）、运输系统（TMS）、销售(ERP)环节，构建SaaS平台、智慧仓配。 智慧仓配 2 建设内容 打通最后一公里 A B 联合搭建京津冀图书配送渠道，打通县域乡镇村配送最后一公里，实现京津冀网络全覆盖，图书配送一日达和隔日达。 联合构建京津冀至全国32个省市自治区的图书配送干线运输渠道，提供门到门配送服务，全程透明化管理。 实现透明化管理 2 建设内容 物流配送 打通生产（出版）、销售（书店、门店）、最终客户（读者）多个环节，订单一票到底，构建O2O，O2B2C物流模式，实现线上+线下+物流的新零售模式，达到一部手机掌天下。 销售（书店、门店） 生产（出版） 最终客户（读者） 2 建设内容 应用场景 商家 司机 买方 仓库 图书供应链 项目 图书供应链项目精确满足商家需求，仓储服务、快速配送、信息追踪，打造从商家到买方的一站式服务，实现纸品供应链的高效、集约、标准化发展，解决纸品经销企业经营过程中，仓储、运输、服务执行、财务管理、统计分析等内容的管理。 客户管理 订单管理 运单管理 仓库管理 配送管理 评价反馈 3 系统设计 1、系统简介 3 系统设计 2、系统组成 调度管理 出库单 运单监管、售后处理 购买商品 商家 导入销售订单 建立体货架仓库，标准化共享托盘，系统自动识别货位，提供库存管理、分拣、包装、理货、装卸等服务。 3 系统设计 4、系统流程 配送服务：配送司机需注册审核后，在系统抢单配送，载仓储中心取货后，预约客户时间送货上门 注册 随时掌握订单的状态 对订单的每个作业细节进行可视化监控 商品支付 抢单安装 调度管理 抢单配送 商品出库 商品配送 配送完成 全程可视化管理 发布订单 票据、回款完成 全程信息追踪，以便系统管理更好的监管订单。商家和买方可实时查看订单进度及记录。 3 系统设计 6、全程信息追踪 资金来源 买方购买商品的费用是整个资金链的基础 结算运费 司机配送至目的地后，客户签收，配送完成，返回票据，系统结算司机运费 仓库管理费结算 商家定期对仓库管理费用进行支出，系统记录支出费用。 财务结算：包含运费结算、仓库管理费结算、商家货款结算。司机在决定不与平台合作时，可退回所收取押金。 3 系统设计 7、财务管理 买方和商家对订单相关人员进行评论 利用评价不断提升企业品牌和加强服务能力 客户区域分析 商家月销量分析 司机分析 系统数据分析：依据系统全程跟踪数据记录，分析客户、商家、商品、司机等各方面数据，辅助运营、提升服务。 长安区 桥西区 新华区 裕华区 其他区 3 系统设计 9、数据分析（1） 仓储数据分析：依据系统全程跟踪数据记录，分析出库、入库、销量、利润等各方面数据，辅助运营。 出库、入库数据分析 运营利润数据分析 3 系统设计 9、数据分析（2） 通过众筹、合伙人方式成立图书供应链管理公司，轻资产运营，组建专业运营团队，通过托管、租赁物流园区、仓库方式整合资源，为项目建设提供空间支持。 4 项目实施 1、成立供应链管理公司 由河北省新闻出版局、河北省出版物发行协会组织行业会员进行政策宣贯与项目推广，寻找2—3家企业进行尝试，进入共享仓库，开展仓配一体化运营测试，初见成效后，进行项目复制。 4 项目实施 2、产业资源整合 仓储、配送业务赚取服务费和运费差价 供应链金融服务费 其它项目咨询服务 信息系统使用扫码费 政府图书追溯购买服务费 争取项目政府政策补贴 4 项目实施 3、项目盈利模式 增值服务 建图书销售可追溯渠道 打击盗版，保护合法知识产权，通过互联网+追溯，构建图书销售追溯机制。 开展供应链金融服务 为中小商贸企业提供资金支持，通过产业基金、众筹、普惠金融、银行融投等方式，解决中小微企业融资难、融资贵问题。 探索图书产业转型升级 通过创新驱动，培育产业新动能，将实体书店转型、农家书屋建设与电商、快递、餐饮、主题酒店、旅游、娱乐、文体、艺术、家居等产业融合发展，开辟新