农业经理绩效考核表-.docxVIP

河南麦佳控股集团有限公司 农业事业部经理绩效考核表 姓名 岗位 高级经理 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 1 销售额 25% 销售额完成 按实际完成率 2 净利润 25% 净利润完成 按实际完成率 任 3 周转率 15% 控制在 25 天 按实际完成率 务 绩 效 4 损耗率 15% 控制在 0.3% 按实际完成率 建设并导入一个部门 制作培训导入， 10 分 5 管理成熟度 10% 的规范流程标准， 并培 部分培训导入， 5 分 训导入执行效果良好。 未制作、未导入， 0 分 至少四次岗位实操手 按要求完成， 10 分 5 团队培训 10% 册培训并考核通关 完成 80%5分 100% 低于 80%0分 加权合计 0 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1级 5分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2级 10分 1 承担责任 25%3 级：着手解决问题，减少业务流程 3级 15分 4 级：举一反三，改进业务流程 4级 20分 5 级：做事有预见，有防误设计 5级 25分 1 级：任命员工合理 1级 5分 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 2级 10分 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 2 领导力 3级 15分 25% 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组 4 4级 20分 行 织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级 25分 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 为 考 1 级：常规指标并清晰 1级 5分 核 2 级：详细指导并告知操作方法 2级 10分 3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负 3 指挥 3级 15分 25% 责，控制场面 4级 20分 4 级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级 25分 5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1 级：能做本职及下级决策，出现时间延长 1级 5分 2 级：通过讨论，总能获取最后正确决策 2级 10分 3 级：无依赖思想，使用理性工具 4 决策 3级 15分 25% 级：有预见性，感性与理性决策误差小 4 4级 20分 5 级：决策超出组织预见， 成为组织成员决策 5级 25分 依据 加权合计 总 80%+行为考核得分× 20%= 总分 =业绩考核得分× 分 考 签字： 核 年 月 日 人  得分 自 上 结 评 级 果 自 上 结 评 级 果