测试部绩效考核管理办法.pdfVIP

考核工作事项及流程 1、季度工作总结。部门员工完成《员工季度工作总结》 2 、部门考核。按照考核工作要求，组织员工考评，填写《季度员工绩效考核互评》 ，部门领 导填写《季度员工绩效考核表》 3 、考核结果审定。部门领导审核。 4 、绩效沟通。考核结果公布后，有部门经理、组长进行绩效沟通工作 6 、考核工作总结。对本部门员工绩效考核情况进行总结，并提交部门年度考核工作总结报 告以便于持续改进工作 7 、考核兑现。对考核结果进行兑现 考核指标 1． 完成工作量（ 10%） a) 季度内在整个小组中完成的工作量最高 b) 季度内在整个小组中完成的工作量较高 c) 季度内在整个小组中完成的工作量一般 d) 季度内在整个小组中完成的工作量最低 2 ． 测试的水平（ 15%） a) 测试过程质量令人放心，基本能全部测出一般情况下的 bug 外，还能测出隐藏很深 的 bug ，项目交给他进行测试把关很放心，在整个测试组来说，相对是最好的 b) 测试过程质量较好，基本能全部测出一般情况下的 bug ，隐藏很深的 bug 偶尔能测 出，在整个测试组来说，出于中上水平 c) 测试过程质量一般，能测试出大部分一般情况下的 bug ，但总觉得欠火候，在整个 测试组内来说，处于中间水平 d) 测试过程质量很差，有明显的 bug 没有测试出来，在整个测试组内来说，相对很差 3 ． 测试用例质量（ 15%） a) 测试用例编写质量很好，编写的内容除少量细节外，一般一次可通过，在整个测试 组来说，相对是最好的 b) 测试用例编写质量较好，编写的内容虽然有时候通不过，但明显看出是经过认真思 考了的 c) 测试用例编写质量一般，虽然由于能力有限，存在比较多的问题，但文档需要描述 的各个方面都已经想到了，在整个项目组内来说，处于中间水平 d) 测试用例编写质量很差，文档只是设计到了梗概，很多细节都没有描述到，讨论后 修改的结果也不理想， 要修改多次， 或者因为别的原因， 没有达到要求还是放过去， 在整个测试组内来说，是相对最差的 4 ． 缺陷描述（ 10%） a) 问题描述是否清晰，问题定位的附件是否完整，问题描述语言规范 b) 问题描述较清晰，问题定位的附件相对完整，问题描述语言较规范 c) 问题描述不太清晰，问题定位的附件是否完整，问题描述语言规范 d) 问题描述模糊，不清晰，问题的描述附件没有，描述语言不规范 5 ． 相关技术文档的编写水平（ 10%） a) 编写非常规范，非常及时、随时都可以查阅正在测试任务的设计文档，已完成任务 的说明文档 b) 编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档 c) 编写较规范，较及时，一般可以查到近期文档 d) 编写较规范，但不及时，常常难以查阅 6 ． 工作效率 / 能力（ 10%） a) 经常能准时或提前完成任务，有积极的责任心，能彻底完成任务，可放心交代工作 b) 能准时完成任务，具有责任心，能达成任务，可交付工作 c) 基本准时完成任务，进度延迟可接受，尚有责任心，能如期完成工作任务 d) 责任心不强，需要有人督导，亦不能如期完成工作任务 7 ． 工作态度（ 10%） a) 工作勤奋并能努力改善工作 b) 工作态度一般 c) 被动工作，应付工作 d) 固执己见，不易与人相处，不接受他人的合理建议 8 ． 团队协作能力（ 10%） a) 能积极主动与组内外人员进行沟通协作，高效完成组内外的工作任务 b) 具有良好的沟通协作精神，能与组内外人员较好的合作 c) 具备基本的沟通协作精神，但主动性不够 d) 不善于交流，沟通，较少与其他同事进行交流 9 ． 上线后质量问题（ 10%） a) 产品上线后试运行期间没有任何问题发生