市场人员绩效考核表.pdfVIP

教学顾问每月绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 单 本月应达标任务 个人外招学员应达标人数： 部门新增学员应达标人数： 项 本月实际各项 外招学员人数： 外 出登记资料人数： 外出派发传单数量： 考 达标情况 部门新增学员人数： 电话来访人数： 上门咨询学员人数： 咨询成功率： 核 新增学员名单 项目 考核内容 考核目标 分比 自评 部长 领导 总分 工作态度 积极高效完成上级安排的工作任务，定期汇报本部门安排的工作 5 一、 工作计划 月初向上级汇报本月部门宣传安排工作计划，合理安排人员协作 8 部 上门咨询 本月部门上门咨询学员人数（ 10 个以上， 6~10，3~5，3 个以下） 5 门 电话来访 本月部门电话咨询学员人数（ 15 个以上， 10~15，5~10，5 个以下） 5 工 招收新学员 本月部门新学员增加人数（ 10 个以上， 6~10，3~5，3 个以下） 10 作 学员跟进 部门本月新学员和试课不成功学员跟进及时到位，提高咨询成功率 8 55 分 资料整理 部门新学员资料整理合理整齐，摆放妥当 5 团队协作 与部门内外各职能部门人员高效合作，为公司市场工作创造效益 4 财务、后勤工作 协助公司财务、后勤工作 5 个人管理 上班佩戴工牌，按要求统一着装，遵守公司行政规章制度，以身作则 5 二、 个人业绩达标 完成公司设定和自己计划的招生任务，不断努力提高部门业绩 15 个 市场调查与策划 了解周边学校和社区、竞争对手情况，进行市场调研、反馈和策划市场活动 5 人 广告宣传 及时宣传覆盖周边片区，加大宣传效果，成为周边第一品牌机构 5 工 学习能力 积极学习新知识，不断充实和提高自己 5 作 信息处理 了解部门附近学校开散学、考试、家长会等信息，及时上报并安排相应工作 5 45 分 前台保洁 注重部门前台咨询大小环境的整洁干净，物品摆放合理 5 部长 部门工作 加分理由： 加分分值（ 5 分为限） 加分 个人工作 加分理由： 加分分值（ 5 分为限） 总分： 100 备注： 上门咨询和电话来访中，如学员先电话咨询再上门只算一次， 4 档得分中依次为： 5 分制（ 5 、4 、2、 0），10 分制（ 10、6 、3、0 ）； 时间安排、外出登记、传单派发的 4 档得分依次为： 10 分， 7 分， 4 分， 0 分。有弄虚作假者，作假当项为 0 分，另当项追加罚款人民币 50 元 个人总 上月工作达成 结与评 价 本月工作计划 上级评价 考核说明： 1、为更有利促进公司发展，提高员工主动性与积极性，进而提高部门业绩，特修改本考核表。 2 、市场人员绩效考核原则上每学期