有限公司绩效考核方案kpi考核表20160612.pdfVIP

股份有限公司 绩效考核方案 一、绩效考核范围 1、公司全员，但不包括： （1）考核期间被停职超过 1 个月以上者； （2 ）工作严重出现失误或造成不良影响者。 2 、在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时，则对其考核原则上由新部 门进行 （须与原部门进行磋商、 听取有关意见） ；如调离不足一个月， 则由原部门进行考核。 二、考核方式与组织 1、总经理由董事会考核，每年提交工作报告，董事会审核并给予考核； 2 、公司副总级高管人员，每周需要进行工作周报及相关工作记录，工作周报发总经理 并留存， 由总经理每季度进行考核， 考核结果由人力资源部汇总并交财务， 作为考核工资发 放的依据； 3 、部门经理级人员，每周需要进行工作周报及相关工作记录，工作周报发主管总监、 副总或总经理并留存， 由主管总监、 副总或总经理考核， 考核结果由人力资源部汇总并交财 务，作为每月度考核工资发放的依据； 4 、员工级，每周需要进行工作周报及相关工作记录，工作周报发主管经理、总监或副 总，由主管经理、总监或副总或考核，考核结果由人力资源部汇总并交财务，作为每月度考 核工资发放的依据； 。 5 、季度考核的时间定在每季度第一个月的前五个工作日组织进行；月度考核的时间定 在每月前五个工作日组织进行。 6 、对副总级的考核，季度考核以工作周报为基础，全年的考核还应包括本年度及年度 述职报告，以对其工作绩效进行全面的综合评价。 7 、对经理级的考核，月度考核均以工作周报为基础，全年的考核还应包括本年度及年 度述职报告，以对其工作绩效进行全面的综合评价。 三、 KPI 考核结果 1、每月考核结果与标准解释见下表： 考核结果 标准 绩效工资兑现比例 % A 在保质保量完成工作的基础上， 有工作创 优秀 100% 新、或者特殊的工作贡献，业绩突出等 （90 （含）~100 分） B 按计划完成各项工作（完成 100% ），保 达到绩效标准 90% 质保量， 并能主动地、 创造性地完成任务 （80 （含）~90 分） C 基本达到绩效 非个人态度等主观原因，基本完成工作 80% （80% 或以上），质量可以保证 （70 （含）~80 分） 标准 D 非个人态度等主观原因， 未能完成全部工 达到最低绩效 作（完成 60% 或以上），但个人比较努力 60% （60 （含）~70 分） 标准 积极 E 受个人态度、 能力等原因影响， 未能完成 未能达到最低 0