当代跨国公司管理第九章-1.pptVIP

《当代跨国公司管理》教材编写组 《当代跨国公司管理》教材编写组 第七章 跨国公司财务管理 当代跨国公司管理 《当代跨国公司管理》教材编写组 第九章 跨国公司的人力资源管理 当代跨国公司管理 《当代跨国公司管理》教材编写组 《当代跨国公司管理》教材编写组 第九章 跨国公司的人力资源管理 当代跨国公司管理 “ ” 《当代跨国公司管理》教材编写组 第九章 跨国公司的人力资源管理 当代跨国公司管理 “ ” 《当代跨国公司管理》教材编写组 《当代跨国公司管理》教材编写组 “ ” 《当代跨国公司管理》教材编写组 “ ” 《当代跨国公司管理》教材编写组 当代跨国公司管理 当代跨国公司管理 * * 《当代跨国公司管理》教材编写组 当代跨国公司管理 第九章 跨国公司的人力资源管理 环境差异对人力资源管理的影响 跨国公司的人力资源管理导向 跨国公司国际雇员管理 当代跨国 公司管理 * * 《当代跨国公司管理》教材编写组 第一节 环境差异对人力资源管理的影响 一、环境差异对国际人力资源管理的主要影响 招聘 选拔 培训 开发 绩效评估 报酬 劳工关系 当代跨国 公司管理 * * 《当代跨国公司管理》教材编写组 第一节 环境差异对人力资源管理的影响 二、跨国公司人力资源管理的要点 — 先了解和适应当地的招聘方式 — 开展经营活动之前，必须了解该国的教育水品、教育体系的特点以及培养学生的质量，评估在该国是否能够雇佣到所需数量和水平的受教育者 — 必须使自身的业绩评价与报酬支付体系与其人力资源管理战略匹配，同时要适应东道国的报酬体系、薪资水平以及相关的法律规定 — 必须认真考虑当地工会组织的特点以及相关的劳动法规 当代跨国 公司管理 * * 《当代跨国公司管理》教材编写组 第二节 跨国公司的人力资源管理导向 一、母国中心主义 跨国公司海外子公司的人力资源管理的各个方面都倾向于遵循母国标准 优势： — 外派人员都是公司经过长期考验的精英力量，便于初期业务的展开 — 外派人员一般都比较忠诚，便于母公司对海外公司的监督和控制 — 不存在语言和沟通方面障碍 — 便于将母公司的文化和经验在海外进行复制和传播 弊端： — 外派人员对东道国还比较陌生，开展业务受到一定限制 — 可能限制东道国雇员的职业发展，导致缺乏工作积极性 — 外派人员与东道国雇员的语言和文化上有差异，影响工作的展开 — 海外任职常常有害于外派人员的职业发展，且回国时常无法适应 — 母公司的文化价值观常会与当地文化发生冲突 当代跨国 公司管理 * * 《当代跨国公司管理》教材编写组 第二节 跨国公司的人力资源管理导向 二、多中心主义与地区中心主义导向 跨国公司海外子公司的人力资源政策依据国别不同而进行调整 优势： — 使用东道国或区域内第三国管理者，减少了领域当地员工及当地合作伙伴的语言及文化冲突 — 东道国或区域内第三国管理者，常具备外派人员不具备的社会关系，有利于业务的进一步发展 — 雇佣东道国或区域内第三国管理者，便于改善公司与东道国政府之间的关系 — 更多地考虑了人力资源政策与东道国或所在区域的适应性，易于得到当地员工的支持和拥护 当代跨国 公司管理 * * 《当代跨国公司管理》教材编写组 第二节 跨国公司的人力资源管理导向 二、多中心主义与地区中心主义导向 弊端： — 东道国和区域内第三国的管理者虽然获得了较大的晋升空间，但是还是有限的 — 语言、文化上的差异及由此带来的不信任，使东道国管理者与母公司沟通及获得母公司的支持上常常出现困难，这也会使东道国高层管理者出现“跳槽”现象，反而影响跨国公司的人员稳定 当代跨国 公司管理 * * 《当代跨国公司管理》教材编写组 第二节 跨国公司的人力资源管理导向 三、全球主义导向 跨国公司在全球范围内选拔、聘用最优秀的管理者而淡化对国籍和任职国家的考虑 优势： — 在全球范围内聘用人才，可以建立不受国家和地理限制的更广泛的人才库 — 组织中，特别是高级管理层多元化的人力资源管理，有利于建立更具有包容性和适应性的跨国组织文化 弊端： — 对高层应聘者的要求很高，给予的报酬很高 — 在内调人员时，可能会受到东道国移民法的阻碍 当代跨国 公司管理 * * 《当代跨国公司管理》教材编写组 第三节 跨国公司国际雇员管理 一、外派管理者 （一）外派管理者的选拔 专业技术与领导能力 文化敏感性与适应性 语言能力 家庭因素 动机与动力 独立性与稳定性 当代跨国 公司管理 * * 《当代跨国公司管理》教材编写组 第三节 跨国公司国际雇员管理 （二）外派管