建设工程信息管理（第2章）.ppt

建设工程信息管理 建设工程信息管理 2.1 建设工程项目全寿命周期管理 2.2 传统建设工程项目信息模型 2.3 基于电子商务的建设工程信息模型 2.4 建设工程全寿命管理的信息模型 2.5 建设工程项目中的信息沟通管理 2.1 建设工程项目全寿命周期管理 2.1.1 建设工程项目全寿命周期的概念 建设工程项目的全寿命周期是指从项目构思与设想到项目废除的全过程，它包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 2.1 建设工程项目全寿命周期管理 2.1.1 建设工程项目全寿命周期的概念 决策阶段 实施阶段 使用阶段 项目决策 项目动用 项目 报废 项目 构思 设想 编制项目建议书 编制可行性研究报告 设计准备阶段 编制项目建议书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工阶段 动用前 准备阶段 施工 竣工验收 保修阶段 设计阶段 图2-1 建设工程项目的全寿命周期 2.1 建设工程项目全寿命周期管理 2.1.2 建设工程项目的参与方及其分工 投资方(Investor) 开发方(Developer) 设计方(Designer) 施工方(Contractor) 供货方(Supplier) 项目使用期的管理方 (Operator) 决策阶段 实施阶段 使用阶段 准备 设计 施工 DM DM PM PM PM PM PM FM 项目构思与设想 决策开始实施 项目完成开始运营 项目报废拆除 开发管理 项目管理 保修期 设施管理 项目全寿命集成管理 (运营管理) 监理方(Supervisor) PM 图2-2 工程项目生命周期管理中所涉及的各参与方 2.1 建设工程项目全寿命周期管理 2.1.2 建设工程项目的参与方及其分工 图2-3 各种承发包方式涉及的项目参与方示意图 2.1 建设工程项目全寿命周期管理 1．开发管理（DM） 2．项目管理（PM） （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方项目管理 （4）供货方的项目管理 3．设施管理（FM） 2.1.3 建设工程项目各阶段的管理 2.1 建设工程项目全寿命周期管理 2.1.4 建设工程全寿命管理（BLM）的产生 图2-4 工程建设各个阶段信息丢失比较 2.1 建设工程项目全寿命周期管理 2.1.4 建设工程全寿命管理（BLM）的产生 当一个阶段工作结束，下一个阶段工作开始时，新的人员开始参与到项目中来，由于没有统一的信息平台，使得工程建设各阶段衔接中产生大量的信息丢失。 如何避免工程建设过程信息的流失所造成的负面影响，成为建设领域信息化的一个重要任务。 2.2 传统建设工程项目信息模型 2.2.1 建设工程信息流程 业主 建筑师 承包商 建设监理 建筑材料市场 政府相关管理部门 图2-5 工程建设参建各方信息关系流程图 2.2 传统建设工程项目信息模型 2.2.1 建设工程信息流程 分包合同 发送招标文件 业主 (项目构思与可研) 市场调查及分析系统 施工过程 有关信息交换 结算系统 营造过程管理系统 招标书分析与做标系统 授标信息 结算信息 投标文件 项目报建及审批 业主 (立项，设计) 政府 承 包 商 业 主 或 业 主 代 理 咨询 监理 建筑师 分包商 图2-6 项目建设过程信息关系图 2.2 传统建设工程项目信息模型 2.2.2 建设工程信息模型 图2-7基于FIDIC条款的建设工程信息模型 业 主 政 府 工程师/建筑师 总 包 投资方 分包商 供应商 劳务分 包商 设备租赁商 测量师 指定 分包 指定 供应商 结构等工程师 一级实体 二级实体 信息流 2.3基于电子商务的建设工程信息模型 2.3.1 建筑业电子商务的运行过程 建筑业电子商务可称为P—（O\A\E\G\S\T\L）电子商务。 参与交易的各方： 业主（Owner）—获得最终建筑产品。 建筑师（Architecture）—提供设计方案及图纸。 工程师（Engineer）—提供包括项目前期论证；技术管理咨询及监理等咨询服务。 总包商（General Contractor）—提供总包服务。 各专业及劳务分包商（Subcontractor）—提供各种分包服务。 材料及部品等供应商（Trade Contractor）—提供工程所需的各种材料及部品等。 设备及工具租赁商（Leasing Contractor）—提供租赁设备等。 2.3基于电子商务的建设工程信息模型 2.3.1 建筑业电子商务的运行过程 图