技术创新管理第3章《技术创新的模式与发展》.pptVIP

1.引进—模仿创新:引进本国或本地区尚不存在的技术,工艺, 产品等,通过对引进技术的应用进行消化,吸收和学习,以逐渐 掌握引进技术的运行为基本特点.图3-2所示. 图3-2 引进-模仿创新 按照技术体系发展的进化过程,二次创新可以分解为模仿创新、 创造性模仿、改进型创新、RD型创新等四种路径. 引进 销售 生产 设备/工艺 重组 对于企业,这是新技术与 新工艺的应用,使企业跃 上新的技术发展台阶,获 得生产与国外相同的新 产品能力.这种能力是在 “干中学”的实践中培养的, 具有创新意义. 2．引进—创造性模仿创新:对引进技术应用的消化,吸收之后, 结合本国技术能力和市场需求的现实,对引进技术进行一定程 度的国产化创新.图3-3所示. 图3-3 引进-创造性模仿创新 销售 国产化 引进,设备/工艺重组 生产 在国产化过程中,企业现有技术结构与引进技术结构相互适应 和相互融合,在尽量保证产品性能的前提下采用国内已有的原 材料与零部件.这一阶段虽然仍以维持引进产品的性能进行工 艺创新为主,但是国产化使技术引进主体的产品和工艺设计能 力都有很大提高,并掌握相应的基本技术原理和专有技术.这种 能力是企业在“用中学”的实践中获得的. 3．引进—改进型创新:对引进技术掌握之后,在技术积累基础 上,结合国内市场消费需要进行研究与开发,以逐步形成企业自 身的研究与开发能力为基本特点,图3-4所示. 对企业而言,根据国内市场需要,扩大了引进技术的应用领 域或进行了产品新功能的开发,因此具有创新意义.这一阶 段在引进技术基础上,开发出新工艺和新产品,使技术引进 主体获得较高水平研究开发能力,并促进引进主体新技术体 系形成.这种能力是通过“反求工程”得以实现的. 销售 生产 引进 RD/改进产品\ 工艺销售 国产化 图3-4 引进-改进型创新 引进 销售 生产 RD 图3-5 引进-RD型创新 4．引进—RD型创新:这里的技术引进是引进国际上的新兴技 术甚至是实验室的技术;RD是对引进的新兴技术进行早期参与 和研究开发,以及时获取最新技术动态为目的,图3-5所示. 这种创新是发达国家十分重视的模式,因为相对于一次创新 来说,它具有风险低,花钱少,省时间,效率高的特征,但是要 求引进主体具有较高水平RD能力并掌握先进的生产能力. 二次创新是技术引进主体技术渐进积累与提升过程,有效提 高了企业自我发展的能力.可以说,在相当长的时期内,二次 创新是发展中国家的企业谋求发展的主要模式. 二次创新有可能使技术引 进主体通过对外部技术的 吸收模仿再创新,进而转 化成为自身的技术创新能 力,因此获得后发优势. 后发优势意指技术与经济 落后的国家利用先进国家 的科学技术和经验发展经 济,获取更佳的经济效益 和更快的经济增长速度,实 现与先进国家经济趋同化. 四.二次创新与后发优势 为什么出现后发优势? 因为后起国家在推动工业 化方面存在有先发国家不 具备的特殊有利条件: 1)“替代性”的广泛存在; 2)引进先进国家的技术,设 备和资金; 3)学习和借鉴先进国家的 成功经验; 4)相对落后会造成社会的 紧张状态. * * 第三章 技术创新的模式与发展 第一节 根本性创新与渐进性创新 第二节 自主创新与模仿创新 第三节 原始创新与二次创新 第四节 封闭创新与开放创新 第五节 案例与阅读材料 第一节 根本性创新与渐进性创新 一 根本性创新涵义与特点 二 渐进性创新涵义与特点 三 渐进性创新的知识螺旋 四 渐进性创新与企业成长 联想集团—乐Phone引领手机触网新时代 不论你在哪里,不论在什么时候,只要轻轻的触摸乐Phone,你需要的“资讯”立即展现眼前,电子商务、音乐、电子邮件、世界新闻、美食信息、炒股、视频等等,这是乐Phone带给用户最新的、最具魅力的移动互联新体验.它改变了过去“人跟着资讯跑”的方式,让“资讯围着人转”.乐Phone将带领“越来越多的中国人通过手机而不是PC触网.”这就是联想集团2010年5月17日,在全国5200家店面同时向全国推出的智能手机乐Phone,实现了“电脑随身看”的梦想. 乐Phone的成功,再次证实了联想集团长期以来坚持引进技术、持续改进的创新战略,是走向成功的道路. 各种款式的乐Phone 1.根本性创新概念 一.根本性创新涵义与特点 技术领域的根本性创新指技术有重大突破的技术创新,这 种创新往往与科学上的重大发现相联系.跟随根本性创新 之后,常常伴随有持续性的改进与拓展,促使技术突破走 进实用阶段.如贝尔实验室发现半导体的放大作用,制成 晶体管放大器替代电子管,从而开创人类的硅文明时代. 非技术领域的根本性创新有多种形式,如组织管理,市场营 销,制度体制,社会经济结构