空调公司员工职业通道管理制度(初稿).pdfVIP

四川长虹空调有限公司 员工职业通道管理制度 拟 制 罗 熙 审 核 马希宇 会 签 阳 洪 邓 钊 李代江 李先刚 批 准 吴定刚 员工职业通道管理制度 一、目的 为建立规范的员工职业通道， 激发员工工作激情， 稳定人才队伍， 规避人才 流失带来的不利影响，结合空调公司发展需要及相关规定，特制订本制度。 二、适用范围：四川长虹空调有限公司 三、管理原则：坚持公开、公平、公正，为员工可持续发展提供坚实的基础。 四、成立岗位评估委员会 组长：总经理 委员：各部门主管领导、行政人事部 职责及权限： 1、负责对符合一二级岗位晋升及破格提拔员工评审， 其评审结果具有绝对权力。 2、委员会任何单一成员不具有对员工晋升的直接决定权，需由委员会全体成员 投票决定。 3、委员会成员参与岗位评定人数大于 10 人时审评结果有效，小于 10 人时评审 结果无效。 五、发展路线及岗位设计 1、发展路线 结合公司实际情况，将员工发展路线设定为行政路线和专业路线两条线。 行政路线是指传统的行政级别晋升渠道； 专业路线是指专业技术提升渠道， 通过 两条线路，实现员工不同渠道的价值体现。 高层管理 专家 中层管理 精英 管 专 理 业 路 路 线 基础管理 骨干 线 员工 2、岗位等级设计 2.1 岗级设置 结合空调公司现有的制度体系及岗位特点，现把空调公司岗位等级分为一 至五级。 不同岗位对应的岗位类别： 岗级 管理职 专业职 一级 公司高管 行业专家 二级 中层管理 专业高级类 三级 基层管理 专业中级类 四级 专业初级类 五级 助理类 / 操作类 / 导购类 2.2 岗等设置 根据岗位特性，每岗级设置为 6 个岗等，分别对应 A 等专家、 B