公司员工奖惩办法.pdfVIP

公司员工奖惩管理办法 为 调动员工的工作积极性和创造性，保障公司各项规章制度得以执行， 维护公司正常的工作秩序，强化员工遵纪守法和自我约束的意识，弘扬正 气，抵制邪气，特制定本管理办法。 1 适用范围 本管理办法适用于公司所有员工 2 基本原则 2.1 精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩戒相结合； 2.2 奖惩有据，奖罚有度； 2.3 奖惩结合，有功必奖，有过必罚。 3 组织机构和职责 3.1 总经理办公会 3.1.1 审议决定对员工的常设奖项奖励、单项奖励和提请处分建议（警 告、记过、记大过、留用察看、解除劳动合同等） ； 3.1.2 审议决定对员工的特别奖励和提请处分建议在具体选用条款中未 明确规定的事项。 3.2 综合管理部 3.3.1 受理员工特别奖励和处分的申报或检举、举报； 3.3.2 组织或参与员工特别奖励或处分事实的调查； 3.3.3 提出奖励或处分建议，报总经理办公会审议决定； 3.3.4 受理对处分不服的员工的申诉事项； 3.3.5 公司作出特别奖励和处分决定后，按规定落实执行。 3.4 公司各单位 3.4.1 特别奖励或处分的申报或检举、举报； 3.4.2 配合特别奖励或提请处分的事实调查； 3.4.3 制订本单位的考核奖惩细则并实施。 4 奖励 4.1 奖励种类 4.1.1 日常绩效考核奖励：包括月度绩效考核奖励、年度考核奖励等； 4.1.2 常设奖项奖励：包括合理化建议奖励、公司级技术比武及各种竞 赛奖励、年度先进表彰、重点工作奖励、专项工作突出奖励、其他常设奖 项奖励； 4.1.3 特别奖励：包括通令嘉奖、记功、记大功、特殊贡献奖。 4.2 日常绩效考核奖励 对员工日常工作表现优良的，应当给予绩效加分，并与分配挂钩。绩 效加分的条件和奖励尺度，由各单位在制定的考核细则中具体规定。 4.3 常设奖项奖励 4.3.1 合理化建议奖励 员工积极为公司生产、经营、管理各方面工作献计献策，提出合理化 建议并得到采纳，公司将根据其实施效果进行评奖。一般每年评奖 1次，对 获奖员工授予获奖证书，并发给一次性奖金；对于其中具有特别重大意义 并成功实施的合理化建议，还可向上级或政府有关部门推荐，申报评审科 技进步奖、发明专利或其它奖项。 4.3.2 技术比武及各种竞赛奖励 员工参加公司级以上组织的专业技术比武及各种竞赛取得优异成绩， 将给予相应奖励，包括：授予获奖证书，发给一次性奖金，推荐参加更高 级别的专业比武或竞赛。 4.3.3 年度先进表彰 员工在年度各项工作中表现突出，获评各项先进（优秀）工作者称号 等，公司给予奖励，授予获奖证书并发给一次性奖金。 4.3.4 重点工作、专项工作突出表现奖励 员工在公司重点或专项工作中作出突出贡献的，由总经理办公会研究 决定，给予奖励，发给一次性奖金。 4.3.5 其他常设奖项奖励 其他常设奖项由总经理办公会研究定义并审批实施。 4.4 特别奖励 4.4.1 特别奖励的适用情形 4.4.1.1 在灾害事故中，积极采取有效措施，并舍己救人，保护了集体 或公共财产，事迹突出的； 4.4.1.2 有效预防了重大意外事故的发生或者在处理紧急事件中有效地 控制事态，防止公共财产损失或不良事态扩大的； 4.4.1.3 抵制歪风邪气、及时检举内外部不法行为或敢于与违法违纪行 为作斗争而避免公司利益遭受重大损失的； 4.4.1.4 为维护公司利益或在安全环保工作中作出重大贡献的； 4.4.1.5 获得省部级以上国家机关（不含其下属部门）颁发的奖项，或 者参加省级以上劳动行政部门授权举办的技能竞赛中取得优异成绩（省级： 前 10 名、国家级：前 20 名），为公司争得较大荣誉的； 4.4.1.6 为公司解决重大技术难题的； 4.4.1.7 培养和举荐人才