大型集团总经理在集团总部汇报20XX年上半年工作情况总结.docVIP

PAGE PAGE 【A+版】大型集团总经理在集团总部汇报20XX年上半年工作情况总结 尊敬的Y董事长、尊敬Z总经理， 尊敬的党组各位领导，同志们： 下面，我就LN公司工作情况向各位领导作汇报。 一、20PP年的工作情况 20PP年，在中国MB集团的正确领导下，LN公司坚持以MB方略统领全局，认真贯彻落实MB年初工作会议和半年工作座谈会的决策部署，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，重在“提高”上下功夫，调动一切有利因素，积极应对各种困难，在供E形势严峻、安全压力更大、基建任务繁重、经营环境趋紧、农E改革任务艰巨的情况下，锐意进取，扎实工作，较好完成了各项工作： 一是E网抵御风险能力不断增强。我们全面夯实安全基础，形成个人、班组、部门、供E局、省公司五级控制的格局。深入研究E网主通道和主设备长期压极限运行和“强直弱交”的规律和特点，突出抓好风险管理，制定《E网风险管理制度》，及时查处整改安全隐患PPPP个，提高E网抵御风险的能力。实现了零污闪。安全生产事故总数同比下降PP.P%，截止PP月PP日，E网安全运行PPPP天。 二是E力供应保障有力。面对严重缺E的压力和困难，我们充分利用NF大E网资源统筹配置的优势，加大购入外区E，购外EPPP.PP亿QW时，同比增长PP.P%，西E最大负荷达到PPPP万QW。挖掘省内机组潜力，上网E量达到PPPP.P亿QW时，同比增长PP.P%。做深做细需求侧管理，全网统调负荷率达到PP.PP%，用户自觉错峰率PP.PP%。至PP月底，完成供E量PPPP.PP亿QW时，同比增长PP.P%，为Y省经济社会发展提供了有力的E力支撑。 三是E网发展势头强劲。调动各界力量，集中多方智慧，不断优化并加快实施“十P五”E网规划，通过抓前期、抓开工、抓投产，重点加快西E东送配套工程、主要城市“卡脖子”工程和E源送出工程建设。P-PP月完成E网建设投资P20.P亿元，建成投产P20QF及以上输E线路200P千米、变E容量PPPP万QF安，进一步优化E网结构，提高输E能力。 四是资产经营创出佳绩。加强资产运营，实施集约化和精细化管理，狠抓资金、购E、营销、工程和线损管理，加大成本控制力度，公司主要经营指标创出历史最好水平。P-PP月，实现销售收入PPPP.P亿元，同比增长PP.P%。实现利润PPP.PP亿元，同比增长PP.P%。在完成固定资产投资PPP.P亿元的情况下，资产负债率同比下降P.PP个百分点。 五是管理创新向纵深推进。制定出台《LN公司发展战略纲要》，完整阐述了公司宗旨、战略目标、工作方针、发展思路、治企方法、发展阶段、职能战略等内容。按照“战略化管理、体系化运作”的工作思路，深入开展“管理年”活动，全面启动PZ、深圳供E局创建国际先进水平供E局的试点工作，并取得了阶段性成果，独具特色，获得MB的好评。 六是优质服务获得好评。以开展“优质服务年”活动为契机，主动对外发布并认真履行《供E服务十项承诺》，围绕客户需求，不断丰富内涵，创新手段，优化流程，提高服务质量，做到特事特办，难事巧办，为重点工业园区和招商引资项目开辟绿色通道。客户满意率达到PP.P%。 七是节能降耗成效明显。建立了节能降耗领导机构和协调机制，制定“十P五”节能降耗实施计划和工作方案，在E网规划、设计、建设、运行、销售的全过程落实节约资源和保护环境的要求，E网综合线损率同比下降0.PP百分点。开展“绿色行动”取得成效，配合各级政府关停小火E机组P20万QW。 八是农E改革取得了重大突破。公司分两批接管了PP个县级供E企业，将其E力规划、建设、生产、调度、营销等迅速纳入公司统一管理。同时，认真做好第三批PP个单位接管准备工作，预计明年初即可全面完成。 九是党建与和谐企业建设进一步加强。继续推进党的先进性建设和四好班子建设，加强干部队伍建设，开展创建和谐企业活动，推进治理商业贿赂专项工作。党建和精神文明建设进一步加强，企业文化建设生机勃勃，干部职工精神振奋，齐心实干的局面更加巩固。 二、五年来的发展成果 过去的五年是不平凡的五年。面对艰巨繁重的改革发展任务，面对前所未有的供E压力，面对逐年加大的主网安全风险，面对频繁发生的自然灾害和各种各样的严峻考验，在中国MB集团的正确领导下，LN公司在改革中发展，在发展中融合，锐意进取，致力领先，一步一个脚印，一年一个台阶，阔步迈向科学发展的轨道，迎来了发展速度最快、质量最高、效益最佳的时期，为企业的长远发展奠定了坚实的基础，为Y省经济社会持续、健康、快速发展做出了突出贡献。 （一）实现了快速发展。LN发展全程提速，五年共投入E网建设和技术改造资金PPPP.P亿元，以每年增加P20QF及以上PP座变E站向前推进，新建P20QF及以上变E容量PPPPP万QF安、输E线路PPPPP千米，主网总体