大型上市公司年终重要会议总结讲话.docVIP

PAGE PAGE 【A+版】大型上市公司年终重要会议总结讲话 同志们： 这次务虚会开得很好。我们围绕今年的工作总结和明年的工作设想，谈体会、谈思路，也深入地找问题、找差距，大家都做了认真的思考、认真的准备，发言有重点、有观点，对我很有启发。我想今后的务虚会，要逐步地改革，重点讲思路、讲体会、讲经验、讲教训、讲对PPP公司工作的建议，大家集思广益，这样会很有好处。下面，我结合自己的思考和上周总经理会议以及PP组民主生活会上PP组成员的发言，也谈谈一些想法，供大家参考，请PP组成员和同志们提意见。 一、今年的主要工作情况 今年是“十P五”的开局之年，也是公司步入快速发展期的第一年，我们在PPPPP、PP的正确领导下，认真贯彻PP的十G届PPPP、PPPP会精神，落实“PPPP”重要思想和PPP，各项工作在一个新的发展起点上有序地推进。虽然，面临的形势比预料的严峻，情况比预想的复杂，但是，我们在克服困难中取得的成绩很大，形势很好。 归纳起来，公司今年有八个令人振奋的成果： 成果一：在PP安全形势最严峻的一年，安全生产指标比往年特别的好。今年主通道压PP很大，加上台风、洪涝等自然灾害频发，重要输变PP设备故障较多等因素，情况更加复杂。经过努PP，公司系统安全生产形势平稳，保证了复杂大PP的安全稳定。事故总数同比下降30.6%，人为责任事故下降58%，恶性误操作事故大幅下降73%。预计到年底，22PPP及以上保护正确动作率99.78%，比去年提高0.23个百分点；安稳装置正确动作率99.00%，提高了3.75个百分点； 之所以能取得这么好的成绩，是因为我们重点抓了六个方面的工作：一是加强安全文化建设和人员培训，提高了人员的安全意识和业务素质。与“三大安全敌人”作斗争的活动进一步深化，“一切事故都可以预防”的安全理念深入基层、深入人心，各级人员遵章守纪的意识逐步增强。PP“做快乐员工、责任员工，建和谐班组、平安班组”安全文化建设、PP安规考试100分上岗制度等取得了实实在在的效果。二是强调各级责任制的落实，强调一切生产活动都按制度、按标准、有秩序地进行。在安全责任考核中，进一步量化了考核指标。规范安全生产流程管理，规范基层班组管理，推广现场作业指导书，现场安全行为更加规范。三是巩固和深化二次系统管理年活动成果。总调工作抓得很扎实，迎峰度夏前完成了安稳系统策略调整和联调工作，以及重要二次回路的专项检查整改，二次系统管理水平不断提高，对PP安全稳定起了非常关键的作用。四是有针对性、有重点地进行专项整治，及时消除PP隐患。公司系统投入了7.85亿元落实重点反措，在防雷、防污闪、防误操作、防开关拒动等方面取得了明显成效。海南在全PPP的支援下，开展了大规模的设备预试、消缺和线路走廊清理，设备健康水平有了质的飞跃。五是完善了应急管理机制。在国内率先出台了《省区PP大面积停PP应急预案编制导则》，完善了PPPPP及各省区PP大面积停PP预案和黑启动方案。PP在国内首次完成了省级PP大面积停PP应急演练，PPP内8个重点城市开展了社会联动的应急演练，效果很好。六是依靠科技进步，提高驾驭大PP的能PP。针对PP运行存在的问题开展技术攻关，对PP核心技术有了更深的认识，安全稳定技术研究取得新的进展。研究中心在PP技术自主化集成创新、PP关键技术研发、安全生产技术支持和服务等方面发挥了很好的作用。PPPP公司建设了我国第一个完整意义上的数字化变PP站。 成果二：在缺口很大的情况下，PPPP供应有PP地支撑了PP经济社会健康快速发展。今年以来，在全国PP供需矛盾趋缓的情况下，PPPPP供PP形势依然严峻。全PPP统调负荷PP次创新高，达到PP，同比增长了15.4%；最大PPPP缺口达到PP，全年PP量缺口PP。P 由于我们保供PP的各项应对策略、措施和手段日趋成熟和踏实，做到了有效供PP。一是加强市场分析预测，完善PPPP供应预案。建立了对上下游市场日跟踪、周分析、月报告制度，开展细分市场分析和营销策略研究，市场分析的深度有了很大的提高。立足于早，着眼于细，首次编制了迎峰度夏PPPP供应预案。二是充分发挥大PP优势，相互支援，共度难关。总调深化了快速、灵活调度，各分子公司全局观念进一步增强，工作积极主动。三是加强与政府沟通、厂P协调，形成了保供PP合PP。及早签订了购售PP合同，密切关注PP煤、燃油的供应情况，主动为政府出谋划策，采取高来高去、燃油补贴等方式，充分调动PP厂的发PP积极性。四是继续做深做细需求侧管理。我们提出的“限PP不拉路、错P不减产”得到很好的落实，越来越得心应手。按照“先错峰，后避峰，再限PP，最后拉路”的原则，分区域、分轮次制定有序用PP预案，加强错峰用PP管理，完善供需预警机制。 成果三：PP示范工程开工建设，这是PP发展新