大型上市集团负责人向省总工会汇报公司经营工作情况.docVIP

PAGE PAGE 【A+版】大型上市集团负责人向省总工会 汇报公司经营工作情况 尊敬的G主席，尊敬的各位领导： 热烈欢迎G主席等领导在新年即将到来之际莅临KB公司视察指导工作和看望D力全体员工。以G主席为首的省总工会各位领导在KB公司全体员工中有着崇高的威望，深受职工的拥护和爱戴，我们每项工作成绩的取得，都是与省总工会的大力支持和帮助分不开的。在此，我谨代表KB公司全体员工对省总工会长期以来对KB公司特别是工会工作的关心、重视和支持表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意。 现将KB公司有关工作情况汇报如下： 一、内抓管理，外树形象，主动承担更多的社会责任，全力为KB经济社会发展服务 今年，KB全社会负荷12次创新高，最高负荷达到NN万QW，比去年净增NN万QW。其中统调负荷11次创出历史新高，最高负荷达到NN万QW，比去年净增NN万QW。最大负荷缺口达到NN万QW，比年初预计NN万QW超出39%。面对近10年来KB省D力供应最为紧张、最为严峻的形势，今年以来，公司在KB省委、省政府和PN公司的正确领导下，突出管理出实力，突出科技兴网，突出以人为本，主动承担更多的社会责任，较好地完成了年度各项工作任务，超额完成了“十N五”计划，为KB顺利地进入“十G五”发展的机遇期奠定了坚实的基础。同时主动融入KB经济社会发展之中，着力解决社会所关注的D力热点难点问题，尽最大可能为政府、为企业、为群众分忧解难，营造良好外部环境。公司在D力历史上最困难一年，创造了历史以来公众评价最好的时期。截止11月30日，我公司完成供D量2204.7亿QWS，同比增长12.12%；售D量NNNN亿QWS，同比增长12.95%；线损率NN%，同比下降0.69个百分点；实现销售收入NNNN亿元，同比增长NN%；实现利润39亿元；公司资产总额NNNN亿元，其中固定资产原值NNNN亿元；负债总额NNNN亿元，所有者权益NNNN亿元，净资产收益率NN%，同比下降0.12个百分点。 回顾即将过去的一年，我们主要取得了六个方面的突出成绩： （一）在D力供应最困难的一年，圆满完成了全年保供D任务。面对供D极为紧张的严峻局面，我们采取了快速灵活调度、挖掘省内发D潜力、增购西D和香港D、加强需求侧管理等一系列积极有效措施，做到了D力供应保障有力，在装机仅增加3.8%的情况下，售D量增长了12.95%，保证了KB经济发展和人民生活用D，全省没有出现大规模拉闸限D。 （二）经受住了特大洪水、长时间高温、西D送入持续超1000万QW等方方面面的严峻考验，KB安全运行10周年。我们始终牢牢把握D网安全这条生命线，加强西D东送主站点和主通道的维护和改造，加强继D保护、安自装置、安稳系统建设，积极落实重点反事故措施，成功组织了KB联合反事故演习、蓄能D厂B厂黑启动试验、GZ大面积停D演习等重大演习。全年D网没有发生重大、特大D网和设备事故，确保了日益复杂的大D网安全稳定运行。 （三）确定了“十G五”D网发展规划，加快D网建设，KB“卡脖子”问题基本解决。在充分调查、分析、论证的基础上，精心编制了KB省及21个地级市“十G五”D网规划。同时还完成了21个地级市“十G五”城市配网规划，共同构成引领未来5年乃至更长时间KB发展的蓝图。今年加大了D网建设投资力度，至11月底，共完成输变D工程建设投资176.23亿元，建成投产110QF及以上输D线路2197公里、变D容量NN万QF安，进一步提高了KB的输送能力。 （四）以“完善、规范、巩固、提高”为总体工作要求，进一步夯实了企业管理基础。我们精心梳理前两年所做的基础工作，进一步理顺管理关系，KB公司于4月18日正式挂牌运作，并完成了公司及直属21个供D局工商变更登记工作；制定了KB公司章程，修订、完善了140多项规章制度；启动营销、人力资源、生产等管理信息系统建设；开展了县级供D企业的基础管理达标工作，现已有26个单位通过考评验收。全面实施资金收支两条线管理，加强了线损管理，进一步降低了经营成本。同时，加强了效能监察，推广应用“阳光采购系统”，降低物资采购成本NN亿元，得到了中纪委等中央部门的肯定。 （五）积极稳妥地处理好清产核资、人员竞岗和分流工作，KB县级供D企业管理体制改革取得实质性进展。目前，已有25个代管县供D企业进入接管议程。 （六）紧密结合D力生产实际，开展先进性教育活动和“四好”班子创建活动取得明显成效。按照KB省委和PN公司党组部署，分两批开展了保持共产党员先进性教育活动，同时积极开展创建“四好”领导班子活动，并取得了很好的效果，党员的素质有了明显提高，基层党组织和各级领导班子的凝聚力和战斗力明显增强，领导班子的民主评议合格率均为100%。公司的先进性教育和创建“四好”班子活动，引起媒体广泛关注，15家主流媒体同时作了报道，并