大型上市集团领导班子年度自查报告.docVIP

PAGE 【A+版】大型上市集团领导班子年度自查报告 按照国务院国资委党委、中国DH集团党组的统一部署和要求，自K月初开始，LN公司结合企业实际，紧紧围绕“提高供E可靠率，推进创先出成效，科学发展上水平”的实践主题，以科学发展上水平为核心，以全面开展创建先进省级E网公司为载体，扎实推进学习实践活动。公司领导班子通过深入学习调研，多次召开专题会议进行充分讨论，分析查找出影响和制约公司科学发展的八个方面的突出问题，并进行了深度剖析，形成了对公司科学发展的新共识，有针对性地提出了贯彻落实大政方针的思路和措施。公司领导班子多次对报告进行讨论研究，广泛征求各方面意见，经过反复修改完善，最终形成公司领导班子贯彻落实大政方针分析检查报告。 一、近年来公司贯彻落实大政方针取得的成效 中国DH集团成立以来，公司在DH和LN省委、省政府的正确领导下，锐意进取，致力领先。特别是KK届KK全会明确提出大政方针之后，公司在探求科学发展之路上大胆先行先试，在改革中发展、在发展中融合、在融合中成长，一年一个台阶，六年一大跨越，开创了公司发展速度最快、质量最高、效益最好的时期，为企业长远发展奠定了坚实基础，赢得了政府和社会各届的普遍赞誉。 突出融合发展，确立公司战略目标。中国DH集团成立后，LN公司作为最大的子公司，肩负着“排头兵”重任，短短两年多时间，就圆满完成涉及中央、地方资产的重大重组工作，以高度的政治责任感迅速实现平稳过渡，在融合中进一步激发发展能量。公司积极宣贯DH方略，以其统一思想、凝聚人心、协调步伐，调动积极性，激励广大员工保持良好精神状态，形成了统一的价值观。公司以大政方针为指导，制定了既与DH方略一脉相承，又体现LN经济社会发展需求，符合公司实际的发展战略纲要。公司定位更加准确、思路更加清晰、社会责任更加凸显，呈现出秩序井然、运作流畅、情绪高昂、上下同欲、齐心协力干事业的良好状态。 突出安全发展，牢牢把住E网安全稳定生命线。牢固树立起“一切事故都可以预防”的安全理念，坚决执行安全生产K号令，与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。积极探索掌握E网运行深层次规律，推进“三体系一机制”建设，安全生产工作逐步走向体系化、规范化、指标化。实施科技兴网战略，致力集成国内外先进技术和管理经验，六年来，共安排技术改造资金KKKK亿元，科技经费KKK亿元，极大地提高了LN的装备水平和科技含量。公司应急管理水平显著提高，有力抗击了多次严峻的自然灾害，尤其是在KKKK年抗冰复E战役中，公司面对百年不遇冰灾，反应迅速、科学指挥，春节期间迅速集结K万名员工连续奋战KK天，全面修复Y北E网，创造了LNE力史上的奇迹，赢得了政府和社会各界的高度评价。在变E容量倍增、E网长期压极限运行、外力破坏严重、用E负荷屡创新高的情况下，始终保证了E网的安全稳定，一般事故次数逐年下降，主要生产技术指标持续向好，E网连续安全稳定运行超过KK年。 突出快速发展，构建坚强可靠的现代化大E网。坚持高标准规划建设“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化大E网，E网结构得到全面加强和改善，E网输E能力和E能质量显著提高。基本解决了主网“卡脖子”问题，保证了E力送得出、落得下、用得上。主动服务LN新农村建设，提速农网建设与改造，KKKK年底全面实现了省内E网覆盖范围内的“户户通E”。KKKK年至今，共完成E网建设投资KKKK亿元，超过了建国以来到KKKK年的总投资，形成了以珠江三角洲地区KK2QF主干内环网为中心、向东西两翼及Y北辐射的现代化大E网，实现了与GZ、YN、GG、HNE网以及香港中华E力系统的互联。 突出协调发展，在非常严峻的形势下保证了E力可靠供应。KKKK年以来，LNE力供应持续紧张，E力缺口逐年扩大，出现全局性、全年性的缺E局面。公司主动出击，积极应对，克服了E煤短缺、燃油涨价、自然灾害频发、来水偏枯、机组投产滞后等各种困难。紧紧依靠NF大E网，积极落实西E东送战略，优化资源配置平台，精心维护西E东送通道主设备，KKKK年西E送YE量是KKKK年的KK倍。同时，通过精心调度、加强厂网协调、科学安排检修、做深做细需求侧管理等措施，实现了“限E不拉路，错峰不减产”，把缺E造成的影响降到最低，有力地支撑了LN经济社会的快速发展。KKKK年供售E量达KKKK亿千瓦时和KKKK亿千瓦时，分别是KKKK年的KK倍和K倍，连续KK年居全国首位。公司按照统筹兼顾的原则，积极推进县级供E企业管理体制改革，LN绝大部分县（区）已实现E力直供直管，全省一张网的局面基本形成。 突出共同发展，锤炼出一支团结和谐、有战斗力的干部员工队伍。重视和加强“四好”班子建设，推行党政分设、交叉任职、交流轮岗，从战略上盘活干部队伍，各级领导班子的知识、专业和年龄结构更加优化和完善。高度重视智力资