原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE
【A+版】大型上市集团晋升管理制度
一、目的
为充分调动员工的主动性和积极性，指导员工个人职业生涯发展，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确员工晋升的标准与条件，规范员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用SD集团有限公司员工
三、管理职责
1、人力资源部是员工晋升的归口管理部门，主要承担如下职责：
1.1人力资源部负责员工晋升工作的组织、晋升资格条件的审查、任职公布等工作。
1.2负责组织对晋升对象的考评及提供客观的考评意见。
1.3负责向晋升考评管理小组提报晋升考评报告，组织和召集评定会议。
1.4负责组织对晋升对象试岗期的考评。
1.5晋升信息的公布和归档。
2、各部门是公司的管理效能直接承载对象，应承担如下职责：
2.1负责对员工的日常管理和工作评估，客观公正地评估员工。
2.2为公司的发展培养人才，向公司推荐符合晋升条件的员工。
2.3负责对晋升对象晋升条件的初步核查，并提供初步的晋升意见。
3、公司成立晋升考评管理小组，由总经理任组长，分管人力资源总监任副组长，其经理级以上领导、部门负责人，对员工晋升做出裁定，并承担如下职责：
3.1总监级及以下的职级晋升，考核管理小组的晋升裁定即为最终裁定。
3.2总监级以上的职级晋升，考核管理小组的裁定结果呈报执行董事审批。
3.3负责调解和裁定晋升争议，并可依照裁定结论做出晋升调整，并报总经理审批。
4、执行董事是晋升管理的审批者，主要承担如下职责：
审批总监级以上的职级晋升。
四、执行原则
晋升是对员工工作成绩、态度等的肯定和认可，应遵循如下基本原则：
1、德能和业绩并重的原则。晋升的员工应符合公司文化，成绩突出，品德优良。
2、内部优先的原则。公司内部出现管理职位空缺时，尽量优先考虑内部员工；没有合适人选时，才采用外部招聘。
3、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工原则上逐级晋升，对公司有突出贡献或有特殊才干者可遵循特定流程，破格提拔，越级晋升。
4、职级晋升与薪等晋升相结合的原则。员工可以只晋升职级，也可以晋升薪等。
5、能升能降的原则。根据公司《20TT年SD集团有限公司绩效管理制度》、《20TT年SD集团有限公司员工激励制度》等相关规定，员工职级与薪等可升可降。
五、晋升类型及晋升通道设置
1、晋升类型：本制度所指晋升包括职级晋升和薪等晋升两大类：
1.1职级晋升：职级晋升指因工作表现突出，晋升到更高职级的晋升，分为两种情况：一是职级晋升，薪等对应提高；二是职级晋升，但薪资不变。具体根据晋升者的薪等情况及公司《薪酬管理制度》确定。
1.2薪等晋升：指在职级不变的情况下，因员工表现优秀而晋升工资等级的晋升。
1.3晋升时，原则上应当遵循对应的薪酬幅度，实行职级、薪等相匹配的原则；特殊情况允许职级或薪等独立调整。
六、晋升流程及相关规定
1、为加强人员梯队建设，鼓励各用人部门培养人才、大胆使用人才，人员晋升实行随时提报、定期评估的原则；各部门如有晋升建议，可即时向人力资源部提出，人力资源部将每季度首月组织召集晋升评估会议。
2、人员晋升报告未获批准前，拟晋升员工待遇不予变更；职级晋升涉及岗位职责、工作重心发生偏转的，可以“代职”形式履行；晋升审批未获通过则复归原岗位，获通过则抵当试岗期。
3、有晋升需求时，各部门填写《员工晋升申报表》，报分管总监同意后，向人力资源部推荐晋升人员。
4、人力资源部对拟晋升员工进行资格审核；并对通过资格审核对象组织实施晋升前综合考评。
5、综合考评结束后，人力资源部撰写综合考评报告，提交给晋升考评管理小组审议。
6、晋升结果确定后由人力资源部负责反馈晋升结果（具体参见附件五）。
七、晋升考评及相关要求
1、晋升遵循“逢晋必考评”的原则，且当期综合得分不得低于85分，低于85分时不予晋升。
2、晋升考评分成如下两个部分：
2.1工作绩效考评：以考评期内的绩效平均分为季度绩效得分。占考评综合成绩的权重为70%。
2.1.2工作绩效考评以《20TT年SD集团有限公司绩效考核实施细则》里《附件一：TTTTTT月度绩效考核表》为准。
2.2日常管理考评：主要考核被考察对象的德、能、勤方面的表现（具体参见本文附件三：《晋升考评表》），占考评综合成绩的权重为30%：
2.2.1德：主要对考核对象的道德素质、人品表现以及与企业文化的切合度等进行考核，占30%。
2.2.2能：主要对考核对象的日常工作中解决问题的能力、协调沟通能力、业绩达成能力等进行考核，占55%。
2.2.3勤：主要对考核对象考核期内的出勤情况以及工作态度等进行考核，占15%。
2.3原则上，晋升考评应当以工作绩效考评成绩与日常管理考评成绩的综合成绩为准，权重设置按照上述条款要求，如晋升期内绩效考评尚未实施，则由直接上
文档评论（0）