大型上市集团分管副总在下属子公司工作汇报会上的指导讲话.docVIP

PAGE PAGE 【A+版】大型上市集团分管副总在下属子公司工作 汇报会上的指导讲话 这次在ST公司统一安排下，公司几位领导分头到各省公司检查工作，我到KB公司来检查一下公司工作会议精神的贯彻落实情况。我到KB公司基层正式调研还是第一次，上一次到KB公司来是前年。前年曾来过KB集团调研，但因工作原因，只到了省公司本部，没有到各直属单位；去年又因为参加中央党校学习，所以很少到基层，很多情况都不是很了解。对于KB，由于管理层面不同，我只了解我职责范围内的一些情况，很多实际情况都不太了解，这次来KB进行调研，我的定位是考察和调查研究，主要是听和看。这次的检查，在H书记、CR主任、ZQ主任的一路陪同下，马不停蹄地、走马观花式跑了YJ、JM、TG、HZ四个供T局，从YJ供T局开始，先后到了JM、TG、HZ供T局，再到KB公司本部，一路风雨，感受很深。下面，我主要说两点： 一、总的印象。 我是第一次下去，总得印象很好，有四个方面的感受。 第一个感受，就是W总和H书记新领导班子上任三年来，公司整个面貌上了一个台阶，政通人和，政令畅通。KB公司贯彻落实ST公司大政方针，整个情况是好的，行动比较迅速，工作比较扎实，效果比较明显，态度积极，措施到位。工作会议以来的两个多月，在T力供应、生产、基建、内部管理、落实“十K五”规划、党风廉政建设、四好班子建设、精神文明建设等方面都取得了不错的成绩，而且有一些创造性发挥，刚才W总的工作汇报又提到六项重点工作，我表示非常赞成。而且，我觉得都提到点子上，无论是“科技兴网战略、人才强企战略，管理信息化战略、企业文化创新战略”四大战略任务、管理年、事关KB长治久安的八大问题等等，这非常重要，而且都说到点子上。“十K五”的远景目标，很有思路，很有气魄，也很结合实际，根据南网精神和KB提出的一些创造性贯彻落实意见，这次下去看到我们基层单位也是认认真真地贯彻落实网公司和省公司工作会议精神。而且我感到不是像过去开个会，照本宣科传达下去，而是结合自己的工作，做了一些创造性的发挥，既有规定动作，又有自选动作，这些都值得充分表扬和肯定，这是第一个感觉。 第二个感受，KB内部管理水平比我上次来的时候有了明显的提高，上了一个台阶。从四个局的情况看，内部管理水平都有明显的变化。当时是从KB经济发展梯度、规模大小、供T量大小等因素考虑，选了这次考察的四个单位，YJ是欠发达地区，供T量不足整个公司的1％，JM、HZ是中等发达地区，供T量占整个公司的10％。TG是高度发达地区，供T量占整个公司的10％强。走了一路，心情很愉快，改变了我的一个成见：过去我感觉ST里面，KB规模大，设备先进，管理并不是老大。感觉这些年KB忙于发展，管理没有完全跟上来。这次走了四个局，很明显感觉到他们丰富的现代管理理念已经确立起来，很多现代管理的内涵已经融入到我们实际工作中，在战略管理、营销管理、人力资源管理、流程管理、管理创新等方面都做了很多工作，营销管理系统也基本上建立。几个局的班子都很积极，很用心用脑地在工作，想了很多办法，动了很多脑筋，认认真真地贯彻落实网公司和省公司两级会议精神。 第三个感受，保障T力供应工作做得不错。我分管这一块，对这个工作自然比较关注。总的来看，虽然形势偏紧，部分地区还有缺口，TG大一些，HZ也缺，预计最高30万QW，目前基本上是平衡了。一个重要原因是一部分手续不完备机组纳入了平衡，是当前一个应急措施，也是很有效的，政府非常支持，也给了一些补贴，用户总体上拥护，有些有点勉强，自己认购为主，有一部分行政命令，起码有T用。关于如何认可不完备机组的手续问题，在需要给一个说法的时候，网公司承担一些责任。调度方面再想一想办法，解决一下TG等负荷中心T力供应的问题。错峰工作不错，基本上达到了有序，自觉错峰率达到98％以上。从总体上看，T力供应达到了一个脆弱的平衡。 第四个感受，干部队伍交流力度很大，效果已经显现，而且很明显。各级干部精神面貌很好，政治素质，经营业绩，团结协作，作风形象都不错，很有事业心，很有敬业精神。WZY局长是技术干部，下去后工作很有思路，管理上大刀阔斧，一年时间有突破性进展；ZSH也不错，很动脑筋，班子团结，有潜力。还有赖书记和祁总都不错。我感觉下面干部有理想，有热情，实实在在工作。我感到比较突出的是，各级班子跟地方关系很融洽，地方政府对供T局评价很高，是发自内心的。尽管我们这次是内部检查，几个地方的政府班子无论如何也要和我们见面。我觉得ST大公司的企业形象初步确定，大公司意识，责任意识、主动为地方政府服务，为地方经济发展服务，企业形象不断提升，赢得各界信任，人大开会对供T局也没有意见，YJ还被人大表扬。VI推广工作KB是做得最好的，最突出的，比较规范，比较普及，走到那里都是标准统一，领带、服装、LOGO都是统一的