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北方药业生产数据统计工作会议 会议流程 会前准备：1、参会人员统计；2、制定签到簿；3、安装投影仪； 4、按照人员安排座位。 一、?签到 二、?会议要求 1、?要求手机静音； 2、?无特殊事情不得随意离席，不接打电话，保持安静； 3、?会议结束后向各自领导汇报会议内容，以便在工作中得到 领导的支持和帮助，达到任务顺利完成。 三、?本次会议主旨：按照公司领导要求，为适应公司发展经营 需要，为提高数据统计的准确性和及时性；为建立完善包 括低耗、劳保、原辅材料等在内的二级库管理体系；目的 是控制消耗，降低成本，达到达产达标的阶段性目的。本 次会议的流程是：1）培训、研讨；2）对?2012?年工作的总 结及对?2013?年工作的展望 四、?培训 1、?财务部陈部长：宣讲统计学在公司生产经营中的重要作用及其 运用，对从业人员进行素质教育、业务培训等； 2、?仓储中心鞠主任：从专业出发，对从业人员进行具体物资、 数据的管理方面的培训、宣导； 3、 王树峰阶段发言：（文件资料）数据统计管理人员在公司、车 间的生产经营中具有关键性的作用，那么如何开展好这项运动 呢？我认为从以下几点出发，是做好统计工作必不可少的： 1）主观态度：即工作态度要积极，敬业爱岗，这是完成好任何工作 重要基础； 2）务实：实事求是，不虚报；从实际出发，获取准确的数据； 3）用好我们周围的资源，要有大度的工作态度：领导（车间部门领 导对自己管辖的报出数据负有领导审核责任：因此数据报出前必须经 领导审核。），班组长（每班的统计），段长（每个工段数据输出的最 后确认人），同事——制定完善车间统计体系、责任明确、互相帮助， 是完成工作的有利前提。 4）协调：（各部门、单位之间以及同一部门内部，） 5）执行力； 6）主次意识。 五、?总 结 1、?王树峰导引：数据统计是领导日常必看汇报之一，起到了 一定的工具作用，如决策、指挥生产等等，但我在工作中 也存在一些问题，下面我们就互相沟通、研讨一下： 2、?陈武荣 3、?乌 兰 4、?鞠红丽 5、?陈 静 王树峰：陈部长、鞠主任等给我们提了一些工作中需要继续加强 的方面，看看同事们还有那些意见和建议，说一下，有利于我们 工作更好地开展…… 六、?下一步工作安排：我先说几个领导关注的工作 1、?完善二级库管理体系的文件台账，记录格式已发，请按规 定日期执行； 2、?建立北方药业生产统计网，及制度规范流程，考核制度的 建立； 3、?北药工艺网的建立与运营： 4、?各部门、单位间增进联系，互相配合，以利于工作的顺利 开展。不得扯皮、推诿， 5、?鞠主任工作方面的要求： 6、?陈部长工作方面的要求： 7、?月例会制度 生产系统的统计报表工作将每月开一次例会，对上月工作的总结 及下月工作的要求与安排，具体日期大约定于次月初，涉及的岗 位人员以及具体会期以通知为准。本次会议是数据统计工作走向 更正规化、系统化管理的开始，在今后的工作中，随着生产负荷 的不断增大，以财务部为主导的数据统计培训工作将会逐步展开， 统计必将成为我们公司生产经营活动的重要组成部分。 七、?结束语： 感谢大家积极参会，安静开会，保障会议的顺利完成，让 我们在今后的工作中，增进沟通，互相帮助，为了共同的 目标：那就是北方药业生产经营的顺畅进行，达产达标， 最终达到企业的腾飞、发展而努力工作。 散会。