电力公司班组建设经验交流材料.docxVIP

夯实科学发展基础 探索班组建设新路 民勤供电公司成立于?1992?年?4?月，1997?年?4?月在全省 率先实行了行业代管，主要负责民勤县?30?万客户的安全供 用电任务，现有职工?416?人，下设?8?个职能部门、5?个二级 生产单位和?21?个基层供电所，基层班组?24?个，班组成员?177 人。近年来，民勤供电公司始终把班组建设纳入企业管理总 体规划，全面落实国家电网公司和省公司《班组建设管理标 准》，主动把班组建设工作纳入企业“一强三优”发展战略之中， 着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫， 使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，为推动 企业科学发展奠定了坚实的基础。今年，公司又按照县上下 发《加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方 案》、《关于做好全县企业班组安全建设试点工作的通知》和 《民勤县实施企业班组安全建设指导意见》，拓宽思路，探 索班组建设的新路子。 一、建机制，形成班组建设工作合力 完善的班组建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设 的重要前提。针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职 责不清的情况，公司进一步健全完善了组织领导体制。一是 1 在深入调研的基础上，制定了《班组建设“十二五”规划》和 《民勤供电公司班组建设实施方案》，建立行政“一把手”挂帅， 党政工团齐抓共管的工作格局。二是根据《国家电网公司班 组建设管理标准》和《甘肃省电力工班组建设考评标准》， 修订完善了《民勤供电公司班组建设管理标准》、《民勤供电 公司班组建设工作标准》，进一步明确了各级领导和班组成 员工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，推动班组建 设工作的平衡发展。三是制定《民勤供电公司班组建设领导 联系点制度》，督促各级领导、职能部门定期深入挂点班组， 帮助班组解决实际困难和问题，建立督导帮建常态机制，强 化班组建设过程管控。四是坚持把班组建设纳入各单位业绩 考核范围，围绕班组专业管理要求和工作任务，开展形式多 样的班组建设活动，使班组建设与中心工作同向、合拍，促 进班组各项目标任务全面完成。 二、抓龙头，拓展班组长成才成长通道 班组长在班组建设工作中具有至关重要的作用。公司十 分注重选好配强班组长，着力在提升班组长队伍整体素质上 下功夫。一是抓好班组长的选任工作。始终坚持职工推荐、 民主评议、组织考察和任前公示的程序，公开、公平和公正 的选拔班组长。建立健全班组长优胜劣汰、动态管理机制， 建立班组长后备人才库，保持了班组长队伍的活力。二是加 强班组长培训。每年制定班组长培训计划，定期开展班组长 2 培训，不断提高班组长岗位能力和水平。近三年来，公司共 组织班组长培训班?6?次，培训?80?余人次。三是有效调动班 组长工作积极性。坚持运用政治、经济和精神等激励手段， 有效激发班组长工作热情。政治上，注重在党员培养、干部 选拔中优先考虑基层班组长。今年共发展党员四名，其中两 名同志为基层班组长；经济上，将薪酬分配比例向一线，特 别是向班组长倾斜，让班组长得到实惠；精神上，大力选树 优秀班组长典型，通过开展“优秀班组长”评选活动，使广大 班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头。 三、打基础，提升班组整体管理水平 夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前 提和保障。公司把规范班组基础管理作为重中之重的工作， 注重提升班组整体管理水平。一是健全和完善班组建设管理 标准。按照国家电网公司《班组建设管理标准》，修订完善 《民勤供电公司班组建设管理标准》，建立公司班组建设标 准体系。二是开展班组标准化建设工作。按照“典型示范、以 点带面、整体推进”的班组建设工作思路，深入开展班组标准 化建设。规范班组工作日志、安全活动记录、班务活动记录 等综合性台账的记录格式与要求。大力推广实用性较强的看 板管理和目视管理，强化基础资料的精益化管理。对送变电 工区检修班、城东供电所营销班和配电班等?4?个班组，实施 班组品牌标识试点推广应用，共制作“班组标准化视窗”4?个， 3 “3资料盒标签?1400?余个。同时，还结合班组文化建设，规范 “3 了“班组标准化视窗”的内容格式，是班组基础得到了夯实、 班组管理逐步优化、班容班貌明显改善，有力保障了安全生 产、队伍建设和企业文化建设等中心工作。三是全面开展班 组贯标活动。以省公司“七争七创”活动为载体，结合公司班 组管理特点，在全公司开展“创建先进班组、争当工人先锋号” 活动。送变电工区检修班、城关供电所配电班、蔡旗供电所 配电班等?15?个班组被县工会授予“工人先锋号”。四是积极打 造班组特色管理品牌。以企业安全管理为中心，以“关注安全、 关爱生命、班组先行”为主题，开展“安全班组行”活动，积极 构建“个人保班组、班组保单位、单位保全局”的“大安全”格局。 各基层班