微张力控制及活套控制原理与应用资料.pptxVIP

活套微张力控制原理与应用王静宇2014年3月;目 录;（一）全行业持续亏损;（二）企业效益“冰火两重天”;（三）方大特钢简介;（四）新兴铸管简介;（三）钢铁行业今后的竞争态势;目 录;传统的组织观点;系统（水平）的组织观点;从1981年韦尔奇就任总裁到1998年，GE各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列财富世界500强（Fortune 500）前列。;（一）什么是“群策群力”;“群策群力”实际上是一个非常简单、直接和流程化的过程：;使组织的边界恢复小公司的弹性 让企业建立真正的执行文化 各个层面的参与增进员工的积极性 关注“延伸性” 开发“系统思维” 鼓励横向思考 给与真正的权力和责任 导入快速的周期变化和迅速制定决策;（三）“群策群力”为企业带来9大利益 ;计划“群策群力” 引导“群策群力” 实施“群策群力”;目 录;（一）项目立项 ;课题名称：;（二）确定业务问题 ; 找出业绩与业务计划、预算或主要的业绩评估标准之间的差距。 客户见面（内部的或外部的），以便明确客户对服务的预期以及找到提高服务质量的方法。 同其他部门的负责人讨论，以检查那些跨部门的工作的进展情况。 同行业竞争对手相比较的目标业绩水平。 把全体人员召集起来，分析限制业绩水平提高的主要原因。 ;（三）成立设计小组;;（四）制定“群策群力”目标;（五）“群策群力”的角色确定– 发起者的主要工作;（五）“群策群力”的角色确定– 拥护者的主要工作;（五）“群策群力”的角色确定– 内部推动者的主要工作;项目名称：;;目 录;（一）“群策群力”介绍会;（二）头脑风暴会;（二）头脑风暴会—三个阶段;（二）头脑风暴会—注意事项;（二）头脑风暴会—开展方式;（二）头脑风暴法—类别和特点;它能否被： 去除？ 部分去除？ 下放？ 做得更少？ 用更简单的方法去做？ 用生产率更高的方法做？ 其他？; Brain Storming 之后;;小组关注问题阐述：;???三）想法陈列;序号;（四）制定行动计划—注意的细节;项目名称：;（五）城镇会议– 拥护者的言行;（五）城镇会议– 拥护者的注意点;（五）城镇会议– 发起人的注意点;;目 录;（一）明确实施步骤和责任人;（二）将想法变成行动;（二）将想法变成行动;;;（三）检查行动; 发起人、拥护者或者“群策群力”顾问的介绍——重申“群策群力”的目的和成功实施的重要性。 ??? 每个建议的所有者向发起人汇报进度，包括用来追踪进程的衡量标准、工作计划的关键地方、已经产生或者预期将会产生的挑战或障碍。 建议所有者及其团队召开工作会议，讨论如何解决问题或从发起人那里得到支持，以及在前进的过程中团队如何交流和一起工作。;90天检查;;（四）项目结项; 结项申请报告； 项目目标达成情况和相关的支持数据； 项目过程资料，包括问题阐述表、设计表、想法陈列表、城镇会议表、行动计划表、实施阶段检查记录等； 项目固化的流程、制度等材料。 ;按项目核定直接财务效益的6%计提取基奖。（项目团队人均奖励不高于1万元）。 根据评审得分确定项目奖励金额，计算方法为：项目得分在90分以上的，按项目基奖全额发放，得分较90分每低1分，较基奖降低2%。 项目效益计算期限为从项目立项月份到项目结项（项目期最多不超过4个月）后的3个月，项目期超过4个月的项目不予奖励。 项目效益计算比较基准为项目立项前6个月内达到的最好水平。;维 度;维 度;无直接财务效益的项目奖励标准;（五）公司“群策群力”活动流程回顾;Thank You!