立项管理流程图.docxVIP

项目立项 综合部下达《项目可行性研究任务书》 立项金额不足?5?万元 上报总工程师审批立项 立项金额超过?5?万元且小于?30?万元 项目承担人组织进行调研并编制《项目 行性研究报告》 项目评审小组评审，并编制《项目立项 评审报告》 将上述三个文档报送总工程师审核 上报总经理批准立项 立项金额超过?30?万元 项目承担人组织进行调研并编制《项目 行性研究报告》 项目评审小组评审，并编制《项目立项 评审报告》 将上述三个文档报送总工程师审核 经总经理办公会批准立项 项目的实施 组织成立项目组，确认项目负责人和参加人 新产品和改进产品 选煤工艺技术 样品试制 经有关人员、部门审核、论证 完善产品的技术标准、工艺规程及其他 有关的技术资料 上报总工程师批准 批准移交生产 在实际中试用 项目检查 项目组整理项目资料，包括项目申请、立项、研究到结项各阶 段重要资料，要求建立项目档案，归档相关文字材料及电子版。 公司设计院、综合部对项目进行跟踪检查 年终检查??????????????????????????????????项目完成 检查组检查项目的进展情况，项目开展中 存在的问题，经费使用情况以及是否遵守 项目管理办法 督促项目组整改检查中发现的问题 项目负责人准备项目进度和经费使用 情况的书面报告 项目负责人向设计院、综合部、总工 程师、总经济师、总经理汇报 项目负责人准备项目进度和经费使 用情况的书面报告 项目负责人向设计院、综合部、总 工程师、总经济师、总经理汇报 项目变更与解除 项目所需资金长期不落实的  项目依托的基本情况发生较大变化致 项目无法进行的  参加的合作单位或项目小组人员发生 较大变化，致项目无法进展的 项目小组提出变更或解除 项目评审小组进行相关审核 上报总经理批准 项目鉴定、评审和结题 项目完成后，项目负责人收集、整理项目资料，填写结题报告， 及时组织有关结题验收事宜 公司组织相关人员对项目进行验收 验收合格后同意项目结题 根据项目成果的技术水平，经济效益 给予项目奖 项目负责人在规定时间内把项目最终 成果上报公司设计院、综合部 必要时根据项目成果由公司向上级部 门申报成果鉴定或评审