如何合理安排人员.pptxVIP

如何合理的进行员工安排; 从现代管理理论来讲，没有不可用的人，只有没有用对的人。在企业人才库中，每一个人都有自己的长处，也有着自身的不足。作为管理者（特别是人力资源管理人员），最重要的就是让合适的人去干合适的事情。正确评估一个人能力，然后安排给他合适的岗位干适合他干的事情，就会形成双赢的结果。“人尽其才，物尽其用”说的就是这个道理。让能力强的人去做一些不需要他能力的事情，是一种资源浪费；让能力弱的去干他不能或说不会的工作，是拔苗助长。; 如何做到合适的人到合适的岗位呢？这里存在两个概念：一是合适的人，另一个就是合适的岗位。企业要做好人力资源的管理，找到合适的人，就需要建立完善的人才档案，人才档案不能仅仅限于姓名、年龄、性别、简历和专业等常规信息。更重要的是建立综合的人才评价体系，对人才进行综合的评价。如性格、爱好、特长、兴趣、专注领域、自身的职业规划等。合适的岗位，认真研究分析，对每个岗位进行深入剖析，形成完整的岗位说明。如清晰地做好每一个岗位定义：什么岗位，岗位的职责是什么，有哪些权限，需要履行什么样的职责，岗位需要的人必须满足什么能力，需要那些基本素质等等。一旦企业建立了完备人才信息库，又对所有的岗位有清晰岗位说明。有了这两方面的保障，将合适的人安排在合适的岗位也就顺风顺水了。;目 录;一、领班应具备的素质要求;二.合理的人员安排.;三.管理用人关键.;四.员工在企业中的类型.;五.管理技巧.;六.管理者四大功能.;七.人员的品质成分.;八.员工等级划分.;1.相信员工 相信我们的员工有能力，也有信心完成本职工作，大部分员工有时表现欠佳的原因并非是没有能力，而是来源于态度，这种对于工作的态度往往会影响自己本身的情绪。日复一日的重复性劳动易让人心疲倦，进入情绪低谷也就成了频繁发生的事情，结果导致可怕后果产生，即用户不满，员工委屈，员工又将这种委屈转嫁到用户身上，最终进入了恶性循环。;九.干部安排员工工序应注意事项.;十.生产线具备的6条基本原则.;十一.生产线实际作业应把握的内容