岗位说明书管理办法.docxVIP

附件 岗位说明书管理办法 第一章 总 则 第一条为规范员工管理，明确岗位职责，提供员工绩效 管理、培训、岗位评价等工作的依据，结合公司实际，特制定 本管理制度。 第二章 岗位说明书使用原则 第二条 岗位说明书主要在下列情况下使用，且必须遵守相应的原则 。 （一）员工上岗前，其直接领导必须向其说明岗位说明书 。员工应对岗位说明书进行确认，员工本人、员工的直接上级 应在说明书上签字。 （二）公司招聘员工或用人部门提出用人计划时，其招聘 任用条件,应按《岗位说明书》的工作责任、任职资格、岗位待 遇等执行。 （三）公司组织进行岗位评价和薪酬定级时，其关键要素 需参照《岗位说明书》的工作职责、任职资格、沟通关系、职责 描述等执行。 （四）对员工实施培训时，应参照《岗位说明书》的任职资 格条款要求执行。 第三章 制定办法和程序 第三条 《岗位说明书》采用标准的表格格式，其各栏目的填写应遵循 如下规则： （一）基本概况（主要针对职位说明书） 1.直接上级：指所描述岗位的直接领导的岗位名称。 2.管辖人数：指所描述岗位管辖的下属人数。 3.直接下级：指所描述岗位直接领导的下属岗位名称。 （二）工作摘要?指所描述岗位的本职工作内容。 （三）工作职责 1.岗位职责：包括该岗位的核心工作责任和与相关邻岗位的连 带责任。 2.领导职责：包括领导直接管辖的部门绩效、直接下级 重大失误等所应负的指挥、管理、检查、监督责任。适用于管 理岗位，其他岗位无需填写。 （四）工作关系 工作关系包括对内和对外两部分。对内主要指与直接上级、 直接下级、相邻岗位、相关部门的工作关系。对外主要指与政 府有关部门，行业协会、有业务联系的企业相关部门的工作 关系。 （五）任职资格 任职资格的内容包括：教育背景、专业任职资格、所需经验、 所需业务知识。 （六）职责描述 1.职责描述：应以准确、简练的语言，描述所在岗位应负 责的主要工作内容和要求以及应参与的工作的主要内容、要 求和绩效标准。 2.岗位权限（主要针对职位说明书）：包括履行该岗位职 责所必须的相关权力，填写岗位权限时，应简要指明权力主 体。 管理权限主要有：管理权、指挥权、检查考核权、财务权、建议 权、监督权、审核权、知情权、部门文件和所发布信息的审核 审批权等。 一般员工的岗位权限主要有：执行权、业务管理权、检查权、 审核权、知情权、建议权等。 3.岗位职责与绩效标准：岗位职责能够作为制定绩效考 核标准的依据第四章?岗位说明书的保管 第四条?岗位说明书的保管： （一）岗位说明书经审核者、上级领导审批后生效，一式两 份，人力资源部与任职者各持一份，岗位所在部门保存一份 电子文档。 （二）职位编号根据编码规则，由人力资源部进行统一编号 ，编号、版本号的更改工作，也由人力资源部统一实施。 （三）每年初，人力资源部根据集团公司、甘肃公司发展战 略及组织调整情况，对职位说明书进行评审，适时做出修正， 使之符合工作实际。 （四）人力资源部负责对新进员工进行职位说明书的培训、 考核工作。 第四章 修 订 第五条 有下列情况之一的，须对《岗位说明书》的相关内容进行修订： （一）总体战略规划、经营方向重大调整；业务流程改变或 调整；组织结构变动；岗位工作负荷明显变动时。 （二）职责变更：岗位主要职责发生重大调整时，任职者部 门提出职责变更书面申请，人力资源部对申请进行可行性分 析，在人力资源部确认基础上，申请部门主任及任职者共同 对职责变更信息进行分解、审核，并重新组合，理清原有权责 关系，再按照职位说明书编写程序完成修改，经人力资源部 确认后，发布执行。 （三）岗位合并：因工作需要或职位设置变化时，导致岗位 合并，岗位发生变化的部门提出职位合并书面申请，人力资 源部对申请进行可行性分析，经主管领导审核后，人力资源 部协同部门主任、相关任职者对合并的职位进行分析，明确 其新的职责，再按照职位说明书编写程序完成修改，并对相 关的职位关系进行梳理，经人力资源部审核确认后，发布执 行。 （四）新增职位：因业务发展之需要，新增职位部门提出书 面申请，人力资源部进行可行性分析，经人力资源主管领导 审核同意后，人力资源部、新增职位部门共同对新增职位进 行分析，按照职位说明书编写程序予以执行，并对相关的职 位关系进行梳理，职位体系进行调整，经人力资源部审核确 认后，发布执行。 第五章 附 则 第六条 本制度由人力资源部负责制订或根据需要修订，自下发之日 起执行。 第七条?本制度由人力资源部负责解释。 附：岗位说明书模板