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浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理 关键词：企业文化；价值理念；知识管理： 　　论文摘要：企业文化是企业经营中各类文化现象的总汇，是一种新的 理念和行为。人是知识的主体，信息、知识是最主要的资本，它们的交流 与分享是提高人力资源的关键。优异的企业文化恰恰能够实现三者的内在 统一，它成了企业能力取之不尽、用之不竭的源泉。 一、企业文化的概念 　　企业文化是?20?世纪?80?年代从企业科学系统得出来的一种理论，是从 科学到行为科学、以及现代的一场新的知识文化革命，是科学成长的一种 新趋向，被人们普遍地称为是企业经营成功之道，已经受到越来越多的企 业所重视。 企业文化是企业经营中各类文化现象的总汇。是一种新的理念和行为 。它强调的是以酬报本，凸起人在企业经营中的浸染。强调在企业内成立 起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神 为焦点树立企业形象。企业文化就是企业信仰并付诸实践的价值理念。也 就是说，企业所奉行和倡导并在实践中真正实施的价值理念。 二、企业文化的特征 哈佛商学院的著名教授约翰·科特提出了一个主要论断就是：企业文 化对企业持久经营业绩有着重的浸染，在不远的未来企业文化很可能成为 1 抉择企业兴衰的关键。企业兴衰、企业成长当然是由多种因素所形成的。 但企业文化必定对企业兴衰是一个十分主要因素。 总结企业文化总体包含四个特征： 　　1．以酬报本。人是企业的主体。企业文化则首要研究企业在经营中 在员工中形成的价值观念、行为规范等。企业文化必需从员工的角度出发 来协调企业的内部关系，从顾客的角度出发来沟通企业的外部关系。若是 企业文化脱离了“以酬报本”这个中心原则，那么它也失踪去了它的原本 脸孔，终将被企业丢弃。 2．以文化人。企业文化、行为科学、理性主义、行政型企业，关键 在于它能够“以文化人”，运用文化的特点和纪律之中。由过程来培养新 人，使人能够发挥创造性、自觉性，从而对企业价值观、企业文化产生强 烈的认同感，以积极的心态工作在自己的岗位上。 　3．文化自觉。文化自觉首要指企业家用文化的视点去查找企业问题 根源的自觉性。部分企业家在剖析企业不景气的原因时，往往强调资金问 题、系统体系问题、肩负过于繁重的问题等。不成否认，这些问题的的确 确制约了企业的成长，但这些都只是现象，它们并不是企业不景气的根本 原因。真正的根本原因是文化，是企业家行为背后的文化，是员工的出产 经营、质量行为背后的文化，这才是根本问题。所以企业家要想经营好现 代企业，必需具备文化自觉性，不具备这一素质，就不能成为未来的企业 家。 4．文化主导。在所有的要素中，必需有一项是主导身分。以经济要 素作为主导身分，行为科学把每一个体的需要作为主导身分，企业文化则 2 是把文化的培育放在各要素的首位，使其成为主导身分。既然文化的培育 成为企业文化的主导身分，那么在培养企业文化时，必然要花经历去培育 企业的文化。 三、企业文化中的文化 　　一些研究证明，成功的世界级领先企业，“更多的是由超越现实的理 想和在低投入高产出中的传统文化来维系的，很少是由经济时代的企业文 化秉承而维系成一体的”。“若是要诠释索尼、本田或雅马哈公司的成功 ，真正研究的是它们在善用资本方面的特点，而不是企业文化方面的特点 。确保企业有充沛的拼搏能力，促使企业不懈地追求更好发展机会。 新经济时代的企业文化与传统企业文化强调有着分歧的价值取向和 具体内容。前者加倍正视经济主体的自力性、个性和矫捷性，倡导和呵护 具有小我的“灵感”和独创性，鼓舞激励不畏风险，激发缔造热情，而对 工业经济中所倡导的“集体观念”、“群体意识”、“规范一致”，等传 统企业文化理念则持相反立场，认为这必然扼杀了个性、创造性。事实上， 世界软件开发史上所有的里程碑始终都是由小我或很小的组织所创造的。 四、企业文化中的常识 安德鲁·卡内基说过：企业拥有的唯一不可替代的成本就是员工的 知识和能力。企业要做到以知识领先带动企业的成长，进入良性循环，必 需对企业文化中的知识加以培养。 　 企业中的各类人员和专业人员在企业实践中的经验总结，是价值观的 具体表现，也是企业和企业文化的框架的构造。真正的企业往往注重企业 3 员工的进修、培训。由企业供给成员所有收益和跨期收益的进修，其目的 在于短期内晋升企业成员的工作效率以及企业的整体绩效。除了企业培训， 企业人力的自我培训也越来越主要。“干中学”即边干边学是指在工作中 自觉和不自觉的学习他人的工作知识、手艺，互相学习。知识经济的迅猛 成长，小我单靠企业培训来提高人员价值是不现实的，这就要求人员必需 自觉的进修。最好的方法就是向他人学习和互相学习，这个学习过程几乎 没有什么投资成本，是一种极为可取的人员投资方式。人员的初期培养学 习阶段，我们可以看出对一小我