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内部培训师管理方案 1、目的 1.1?建立公司内部培训师队伍。 1.2?实现公司内部培训师管理的规范化、合理化、制度化。 1.3?帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化，实现 知识共享。 1.4?有效开展全员培训，提高公司全体员工综合素质，增强企业竞争力，保证 企业健康持续发展。 2、范围 本管理办法适用于公司范围内全体培训师。 3、内部培训师管理 3.1?内部培训师定义 3.1.1?是指经过公司指定培训咨询机构培训合格并获得“金固内部培训师”证 书的人员以及经过公司培训师评审团评审通过人员。获得国家企业培训师或行 业企业培训师证书的员工可直接申请成为内部培训师。 3.2?内部培训师任职条件 3.2.1?具备培训师的潜质或已担任过培训师； 3.2.2?表达能力强、普通话标准、思路清晰、认真负责、具有较好的沟通能力 与学习能力； 3.2.3?具备良好的专业技术知识、岗位知识或管理知识； 3.2.4?通过公司指定培训咨询机构培训合格并获得“金固内部培训师”证书； 3.2.5?获得国家或同行业内部讲师证书。 3.3?内部培训师守则 3.3.1?担任内部培训师者须总结和分享专业理论知识和实践经验。 3.3.2?必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训 标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT?演示文档、试卷及标准答案等，并定 期改进以上资料。 第?1?页?共?10?页 培训师等级 高级培训师 中级培训师 初级培训师 临时培训师 课酬标准（元/天） 300 200 100 200 3.3.3?备课充分，应将课程资料在授课前一周交于人力资源部报备，提供学员 讲义和课后学员试题。 3.3.4?内部培训师协助人力资源部参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答 疑、课程组织等工作。 3.3.5?辅助学员制定培训后的行动改进计划。 3.3.6?内部培训师组织的教材、教案，归公司所有，并向人力资源部备档。 3.3.7?根据培训需求变化、业务变化和技术改进主动更新授课资料。同时应积 极收集整理、加工、分析工作中与课程相关的案例，并提供给人力资源部作为 课程资料的累积。 3.3.8?内部培训师上课必须着装规范，精神状态饱满，授课态度端正。 3.4?内部培训师等级 3.4.1?内部培训师分为初、中、高级培训师、临时培训师四档，所有人员首次 定级均为初级培训师。 3.4.2?初级培训师：经过公司指定培训咨询机构培训合格并获得“金固内部培 训师”证书的人员，经人力资源部初审并报公司总经理批准后可定为初级培训 师。 3.4.3?中级培训师：有初级培训师资格?1?年以上，公司内部讲授的课时达?30?小 时/年，同时授课满意度平均达到?80?分，经评审考核成绩达到中级培训师标准 的可晋升为中级培训师； 3.4.4?高级培训师：有中级培训师资格?1?年以上，公司内部授课达到?50?课时/ 年，同时授课满意度平均达到?90?分，经评审考核达到高级培训师标准的可晋升 为高级培训师。 3.4.5?临时培训师：因公司需开设现有内部讲师无法讲授的课程而临时聘请进 行授课的公司内部技术人员、专家、高级管理人员等。 3.5?内部培训师的课酬 3.5.1?内部培训师参照以下标准享有授课报酬：3.5.2?课酬支付由人力资源部根据培训实施情况，统计计算课酬，经总经理批第?2?页?共 3.5.1?内部培训师参照以下标准享有授课报酬： 3.5.2?课酬支付由人力资源部根据培训实施情况，统计计算课酬，经总经理批 准后按季度由财务部支付。 3.6?内部培训师任期 3.6.1?公司内部培训师一般任期?3?年，期满后经培训师评审团的重新评定合格 后发放证书。 4、培训课程安排 4.1?每年年底各内部培训师提出二个以上培训课程及主题报送人力资源部，人 力资源部根据公司下一年度的培训计划及需求，筛选、确认并修正各培训师的 培训课程及主题，确定后的培训计划及主题报送公司总经理批准。 4.2?经总经理批准后的培训计划及课程主题，内部培训师根据人力资源部的培 训时间安排提前做好课件及资料，按培训计划时间安排授课。 4.3?人力资源部可根据年度培训计划的实施实际，调整培训计划及课程主题， 或调整课程安排的时间及场所等，内部培训师应积极配合人力资源部完成培训 工作。 4.4?各部门内部日常的工作指导及临时性、项目主题性讲解除外。 5、内部培训师评审 5.1?内部培训师评审团 5.1.1?公司本着科技型、创新型企业宗旨及培养人才的要求，建立并规范公司 内部培训师培训队伍，帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术 和企业文化，实现知识共享，提高全员综合素质，增强企业竞争力，保证企业 健康持续发展，组建公司内部培训师评审团。 5.1.2?内部培训师评审团由公司高管、