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创建模范班组活动规划方案 2008?年转眼过去，新的一年已开始。08?年在各级领导的关怀支持和 班组成员的共同努力之下,我班组各项工作均取得了可喜的成绩。伴随着 09?年的到来，新一年的工作又拉开了帷幕。我们在总结了近几年学习型 班组工作的经验和教训的同时，集聚全班成员的智慧，对?09?年模范班组 创建工作进行了预先的总体规划。 班组工作方针： 创建模范班组，提高全员素质，依靠科技进步，持续改进质量。 班组工作目标： 创一流班组，建模范小家。 班组安全目标： 人身伤亡事故为零，设备事故为零。 个人安全目标： 无违章，无违纪。 班组共同愿景： 用吃苦耐劳的精神和企业共进退，精钻研业务技能、提高自 身文化水平，争当模范班组。 班组个人愿景： 热爱本职工作、熟练掌握岗位职业技能，争当模范班组长---黄继发 不断进取、成为钢铁行业的强者，争当先进个人---魏香珍 在平时工作中保质保量地完成各项生产任务，争创一流员工—熊晓来 用吃苦耐劳的精神和企业共进退，争当优秀员工---吴京玲 以团结、进取、奋斗、创新为目标，争当岗位能手---何欢 提高服务水平、满足用户需求，客户投诉率为零---徐湘林 精钻研业务技能、团结协作，争当优秀职工---徐宝妹 提高工作质量和服务质量，顾客满意度≥99.5%---茆雪荣 做好在岗的每一天,争当优秀职工---彭淑芬 一、班组理念： 1.态度决定一切，行动证明价值。 2.求思，求变，创新，进步，精益求精。 3.以人为本，工作之上，安全第一。 时间 发展阶段 目标任务 目标重点 2007?年 第一阶段 操作期 班组熟悉技能方面的知识 2008?年 第二阶段 发展期 班组进行技能方面的培讯，并有成效 2009?年 第三阶段 拓展期 班组成员在技能方面有独特的创新 2010?年 第四阶段 冲刺期 人人争当企业能手，成为钢铁行业的强者。 二、目的 提高班组整体文化水平，培养高素质，高技能员工队伍。 班组成员远景规划和工作目标三、开展“创 班组成员远景规划和工作目标 班组是企业各项工作任务的实施主体，班组工作的好坏直接影响了 企业的发展进程。为了进一步搞好班组建设、提升班组管理水平，提高班 组的竞争力，结合开展“创建模范班组”，铁化站原料班决定开展“创建学 习型班组”活动。 （一）创建模范班组的意义 “创建模范班组”是一种全新的班组管理模式，它的意义就是要使班 组成员通过不断的学习，努力提高技能、共享工作乐趣、认识自我价值、 提高自身综合素质，使班组形成合力，在日常工作中充分发挥出每位员工 的主观能动性和创造性，从而促使班组建设上新台阶，最终为“创建模范 班组”奠定牢固基础。 （二）创建学习型班组的步骤 创建学习型班组活动从?1?月份开始，分三个阶段进行。 第一阶段：准备发动阶段（1?月初至?2?月初）。 这一阶段的主要任务是：搞好活动的安排部署，制定活动方案，并确定本 班的个人愿景和班组共同愿景，长远远景和阶段目标并制订学习计划和 讨论题目。宣传创建活动的目的和意义，统一员工思想，为开展活动做好 积极准备。班长利用班务会的时间，就“如何创建模范班组”和职工进行了 交流。 第二阶段：活动实施阶段（2?月初至?11?月底）。 在开展活动的过程中，每季组织一次全体员工就开展“创建模范班组”提 一条合理化建议，组织一次“安全知识考试”，实现员工从“要我学”到“我 要学”的转变。通过不断地学习，使自身综合素质得以全面提高，以适应 岗位工作的需要；使我们的工作达到标准化、规范化、制度化的要求。年 终班组写一篇关于创建学习型班组的深刻体会。 第三阶段：总结提高阶段（12?月份）。 12?月中旬，班长和成员之间进行经验交流。大家汇集在一起，对“创建模 范班组”活动进行总结和谈个人体会，交流对在“创建”过程中遇到的问题 和经验，探讨今后如何更好地开展模范型班组活动，并对优秀职工实施奖 励。