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浅谈企业发展过程中的金融问题 当代中国，中小企业在经济、政治发展中的作用和意义不可小觑，中小企业不管从所占 经济比重、数量上还是就业人数上来看，都为改革开放以来中国经济的发展腾飞和社会稳定 做出了巨大贡献，在促进经济增长、增加就业、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替 代的作用。近年来，小微企业持续快速发展，已经成为经济增长和发展方式转变的生力军。 但受各种因素的影响，小微企业在发展过程中仍面临着一些困难和问题，尤其是资金短缺问 题，亟待上级部门帮助解决。 　　?二、下面我来谈谈企业发展中面临的困难和问题 　?（一）融资难的问题，我公司在发展过程中深有体会。 在公司成立之初，企业资金瓶颈严重，融资渠道狭窄。企业再投资的资金都是来自利润，另 一部分来自银行贷款。尽管通过银企对接和直接融资，我公司获得了资金支持，但大多数小 微企业尤其是处于初创阶段的企业，资金短缺和融资难仍然是最大难题，得不到金融、担保 机构贷款支持，原因在于金融、担保机构门槛高和企业自身有效资产抵押不足。银行对贷款 抵押物要求严格，融资手续繁杂，一方面我们获取资金的时间过长，使用时间短，使用效率 大打折扣，另一方面，融资成本过高，让企业望而却步。 其次是企业的“三角债”问题，这是一个企业间普遍存在的问题，小微企业为促进产品销售 大多以产品代销或先销后结账的方式，使资金流动较慢，相互之间拖欠货款严重，加剧了企 业资金的困难程度。小微企业融资多以向亲戚朋友转借或使用民间借贷，资金来源不稳定， 同时也增加了资金运转成本。 　　（二）作为创业公司，由于广告成本太高，导致销售渠道单一，市场空间狭小，且生存 环境恶劣，对此我深有体会。 本公司是服务型公司，早期所有客户最初来源都是通过客户介绍，导致创立初期，发展 速度缓慢。同时，面对同行业上市公司的竞争，显得有些难以招架，最终通过不断改进公司 管理体系，最终得以发展。在这个过程中，资金问题始终是掣肘公司发展的大问题。资金具 体体现在以下几个方面： 一是广告营销等，由于广告推广营销需要大量的资金，前期公司几乎都是靠业务员外出推销 的传统营销模式，缺乏利用广告等现代营销理念拓展市场的意识，影响了企业的扩张经营和 做大做强。我公司初期采取外出推销的模式，缺乏利用广告等现代营销理念拓展市场的意识， 后来，采取了各种广告手段以后，业绩上突飞猛进。 二是由于缺乏资金，企业生产大多是以产定销，缺乏市场调研和规划，服务质量和产销量停 滞不前，缺乏创新，不具备自主研发的条件和能力，单品单一，更新换代慢，没有品牌和专 利，对产品销售市场定位较低，存在抓住一个客户算一个，卖不出去就不再生产的消极心理。 三是因为缺乏资金，导致企业只能开展局部竞争，市场容量小，竞争能力弱，应对瞬息万变 的市场能力差。 　　（三）面对以上种种因为资金短缺造成的企业发展问题，我公司积极想办法解决问题， 努力提高公司信用等级，通过抵押等方式取得银行借款，建立公司持股平台，员工众筹入股 等等方式，提高资金利用率，加速回笼资金等措施，这是我个人在企业发展过程中的一些总 结。 三、对企业发展过程中解决资金问题的对策 1.建立资金管理制度 建立资金管理制度对资金的使用起到约束规范作用，填补了资金管理的漏洞。企业为了能够 有效地规避财务风险，首先要对会计人员进行严格要求，使他们能明确自己的职责，能在资 金运转过程中，做好监督工作。除此之外，还要对企业内部监督考核制度进行完善，保证资 金的流动能按计划走，资金的使用情况也能得到监管和控制。对资金流动进行动态追踪，及 时发现资金流动漏洞，并采取行之有效的策略，保证资金正常运行，企业发展不受影响。 2.提高资金利用率 提高资金效率，企业可以从以下几方面入手，其一对资金周转速度做严格的要求，使其回笼 快。企业要遵循制定的核算纪律，控制操作程序，对企业负债平均水平进行严格要求，使资 产能得到有效利用。其二调整产品生产周期，使其能及时跟上资金运转速度，不会造成产品 积压，资金回笼慢的状况。其三对内部资金进行合理利用，不要造成内部资金闲置，外部资 金周转不开的问题。其四在对资金进行预算管理时，要管理好现金流量，使资金正常运行。 3.实施资金高效管理 对资金实行高效的管理，就要采取先进的管理方法，可以采取资金预算制度管理手段。企业 通过建立健全的预算管理机制，使得企业生产活动正常进行。预算管理包括对资金使用情况 进行编制、审批、分析、控制等环节。改变原来单一经营性资金计划的预算范围，向全方位 的资金预算靠拢，包括生产经营方面的收支情况、投资计划、基础建设等，并对其预算过程 进行严格的监督和考核。 4.加强监督力度 加强监督力度，主要对资金流动过程中出现的风险进行把控，以便及时规避，使资金能正常 运行，提高资金的使用效率。针对风险，企业可以建立风