公司奖励与惩处管理办法.docxVIP

广东天骏集团 公司奖励与惩处管理办法 l.?目的作用 奖励与惩处是公司对员工进行激励管理的最基本的组织手段。企 业员工的行为可分为两类:?一类是期望的行为，即组织期望员工出 现 的行为;?另一类是非期望行为，即组织不希望员工出现的行为。为 了 实现这一控制目标，企业应实施奖励与惩处的管理手段，对员工期 望 的行为予以肯定和表扬，使员工保持这种行为，而对员工的非期望 行 为则予以否定与批评，甚至采取惩处的办法，使员工消除这种行为。 为了使奖罚运用正确、方法得当，?收到预期效果，?特制定本管理 办法。 2.?管理职责 奖励和惩处是人事管理中重要的内容，是公司激励机制的重要环 节，行政管理部负责该项工作的归口管理，?在制定政策与实施运用 过程应协助和配合各级领导，认真负责地做好以下工作: 2?.1?根据管理的需要和公司员工素质状况，提出适合公司特点的 工作方针与措施方案，供上级领导制定政策时参考。 2?.2?对批准的方案组织实施，并确保实施的严肃性、公正性。 广东天骏集团 2.3?强化宣传教育，使全体员工认识到奖罚仅是手段并不是目的， 而是通过奖罚手段促使员工提高素质，?更好地实现经营目标。 2?.4?做到对各项正、负面个案的跟踪管理，尽力将各种消极情绪 转化到积极方面来。 2?.5?加强工作调研，及时将工作中的问题向管理层反馈，积极向 高层领导提出工作优化的建议，包括奖罚的形式、奖罚的方法、 应把 握的尺度等。 2?.?6?加强整体局面的控制，确保奖罚制度在公司实施的统一性， 做好监督检查工作，避免各部门执行不当的现象发生。 3.?奖励规定 3?.1?奖励的种类、方式、管理程序 3?.?1.?1?公司目前设立以下奖项:?①绩效奖;?②职务奖;?③合理化 建议奖;?④节约奖;?⑤业务奖;?⑥全勤奖;?⑦其他特殊贡献奖。 3?.?1.?2?公司实施两种奖励方式: a?.?精神方面的。有表扬嘉奖、记小功、记大功。 b.?物资方面的。有奖金、奖品。 奖励中一般将物质和精神两方面结合进行实施，其中记小功、 记大功和大的奖项应发给奖状或证书，并在人事档案中作出记录。 3?.?1.?3?奖励管理程序(见附件一)?，?一般都是由公司制定统一 政策和制度方案，符合条件者由所在部门申报，公司行政管理部 广东天骏集团 核实后报总经理批准。特殊情况应成立评审小组进行集体审议。 3?.2?绩效奖 这是对完成工作任务优秀者所颁发的奖，对生产人员绩效主要看 超产情况，对非生产人员则应根据经营目标实现情况来决定。工 作中注意事项如下: a?.?绩效标准要制定合理，且要有相对的稳定。 b.?达到某一绩效标准后的奖金耍一致，不论谁达到该标准都应 获得相同的奖励。 c.?以递增方法设立奖金，因超产到一定程度时超的难度就更大， 所以奖励就应更高。 d.?日常的原始记录应健全，?要有正确的统计核算。 3?.3?职务奖 这是为了鼓励担任重要职务的员工，促使其更好地负起责任，而 设立的奖项，?一般该奖项在工资中固定发给，如果职务解除，则 予以停发。在设计该奖项目才要注意以下事项: a?.?不得将一切管理岗位都设该桨，否则失去了奖励作用，应对那 些工作繁忙，责任又大，且困难很多，?一般人员不愿担任该职的， 才给予该奖项。 b.?奖金的数额要适当，既要鼓励人们担任该职务，但也不应与他 人的收入距离太大。 c.?只要这个职务有奖，不管谁担任这个职务，都应获得该项奖金。 广东天骏集团 3?.4?合理化建议奖 这是对所有员工提出的奖项，用以表彰和鼓励员工，对经营决策 的参与。需注意以下事项: a?.?并非所有提出建议的都有桨，而应对那些有实施价值作用的， 而且被采纳的建议给予奖励。 b.?凡被采纳的建议都只发基本奖〈金额不应高)?，?待实施出成果 后，对效益高、贡献大的再给予相应的其他奖项。 c.?重大的建议，特别是有一定投入量的，?应对产出作深入分析， 必要时应进行技术经济的调研论证。 d.?对专业技术性很强，行政管理部不能准确把握的建议，?应成立 专门的评审小组进行集体评议，包括对成果的价值评估。 3?.?5?节约奖 节约奖是公司为了鼓励员工在生产经营活动中降低成本、减少浪 费做出贡献所设置的奖项。奖励的主要对象一般是一线的操作人 员，?工作中应注意的事项如下: a.?节约奖有时与其他奖项寓于其中只能取其中一个奖项，如通过 工艺改革所形成的节约，如果获得了技术进步奖(属特殊贡献奖) ，则不再获节约奖。 b?.?降低的成本可累计(?一般为一年内)计算价值来决定奖金数额。 c.?应当注意到，只有在保证产品质量的前提下节约才是真节约， 否则是假节约，假节约是应坚决反对的。 3?.?6?业务奖 广东天骏集团 员工通过各种方式与渠道为公司建立新客户关系并签订了业务 (产品)订单，当达到一定数