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刚起步的小公司怎样才能经营好 1.?小公司如何留住骨干： 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加， 但估计?90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己 拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上?5?险?1?金，人均费用 每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己 无关。 既然无法让所有人都满意，我就只满足公司?20%的骨干。 首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股 只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的?60%分红。反正有钱大家赚 ，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近 5?年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。 为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜， 而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出?5?年即可 通过分红收回，不投入哪来的产出啊 2.关于授权 记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安 排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发 表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五 年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于 明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的?70%。有时候真着急啊，明明能谈下的 客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不 手下员工如何进步。 小公司发展过程中?15?人是个坎，50?人是个坎，200?人又是个坎，管理方法不改进， 一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过?15?人。一个人能力强，可 直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门 就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三 个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人 。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则 再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马， 依然能做到令行禁止。 现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销 售人员，我让他跟您联系吧。” 3.有的钱不能省 刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋 友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税， 报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。 专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干 嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税 务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来 不了，只好我来。”。“！”?。第二天我就找了个会计公司，一月?300?元钱，以后再不 自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳 ，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金 却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就 像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都 没有，哪怕提成给员工?70%，他还会惦记剩下的?30%，傻瓜才不贪污。只有制度健 全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。 下辈子再办公司，公司只要有?4?个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个 库管，打死再不省那点钱了。 ?  ????????? 曲靖便民网吧 ?????????中级粉丝 2 ? 3?楼 7.公司里的亲戚 这个问题，我只有教训，没有经验。还好，老婆工作单位一直 不错，世界?500?强，对我的小公司没什么兴趣，因此公司刚成 立时，我根据平时耳濡目染的各类情况，决定尽量不用亲戚朋 友。后来公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说她儿 子（也就是我表弟）毕业一年，在当地我们这个行业的一个小 公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。我这个亲戚 家庭比较困难，其中一个孩子因为特殊情况无法上班，而要来 北京的这个表弟我原来见过，现在十八九岁，相当聪明，当时 想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意了。 表弟刚来北京时，吃住都在我父母家，年轻人和老年人生活习 惯不同，搞得我妈经常找我抱怨。过了一段时间，我将其安排 到公司宿舍，算是解决了问题。表弟人