生产与运作第12章 项目网络计划方法.pptVIP

应用范例12-2 （2）计算项目按期完工概率为95%的工期。已知p(z)=0.95，查标准正态分布表得，z=1.65，则： =26+1.65 1.915=29.15(天) 即：按照完工概率９５％计算的话，项目的工期应该约是２９天比较合适 三、网络计划的优化 　网络计划的优化有三种形式：网络时间优化、时间-费用优化、时间-资源优化。本书重点介绍有关时间-费用优化。 （一） 网络时间优化 （二） 时间-费用优化 （三） 时间-资源优化 讲义制做：中山大学管理学院陈志祥 * 讲义制做：中山大学管理学院陈志祥 * 第12章 项目网络计划方法 一、学习要点 1、了解网络计划方法的应用场合 2、熟悉网络图的绘制方法 3、掌握网络图的时间参数的计算方法 　 4、掌握网络图的优化方法 二、内容提要 １3.1 项目与项目管理概述 １3.2 网络计划方法 　 本章引例：武广高铁建设的项目管理 阅读课本的本章引导案例：回答如下问题： 1、 武广高铁的建设项目管理中采取了什么有力措施? 2、武广高铁项目管理与一般企业产品生产管理有什么不同？ 11.1 项目与项目管理概述 一、项目管理的定义与内容 二、项目管理组织形式 一、项目管理的定义与内容 1。项目的概念 项目是有独立而完整的资源和作业过程，由相互联系起来的活动的总体，是一次完整的有组织、有计划的活动。 项目按照不同的标准可以划分为多种类型： （1）长期项目与短期项目 （2）大型项目与小型项目 （3）集体项目与个人项目 一、项目管理的定义与内容 2。项目管理的内容 传统的项目管理的理论是面向制造业和建筑业等工程类活动，即工程项目的管理。工程项目管理一般分为项目立项、项目建设、项目终止等三个阶段。 服务业的兴起，项目管理的知识体系扩展了，不再局限于工程项目的管理，而是面向所有的行业的项目管理。 根据项目管理的过程，项目管理内容包括四个阶段，即概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。 二、项目管理组织形式 项目管理的组织形式一般有三种类型：纯项目组织、职能组织、矩阵组织。 1．职能式的项目管理组织 2．纯项目式项目管理组织 3．矩阵式的项目管理组织 1、职能式的项目管理组织 优点： 每个职能部门可以最充分利用其本职能部门的资源，职能内部业务管理比较方便。 缺点： 多个项目的进度与优先权难以把握，不同部门之间的沟通比较困难，另外，对顾客的响应性也比较差 2．纯项目式项目管理组织 优点： 每一个项目有一个项目经理专人负责，项目的成员只围绕某一项目展开工作，目标明确而单一，响应顾客的要求比较快，对项目的进度、质量等控制比较好；项目成员有工作的成就感，工作热情高，有利于项目之间开展竞赛。 缺点： 每一项目都有可能存在相同的职能部门，项目结束后，人员重新组合，人员流动大，缺乏工作保障 3．矩阵式的项目管理组织 优点： 一方面能发挥职能管理的优点，资源的利用率高；另一方面也利用了项目式组织的优点，每一项目都有专人负责与跟踪，每一个职员都有专业化工作分工，也有稳定的职能管理者。 缺点： 每一个职员受到来自于职能主管和项目经理的双重压力，协调的任务比较重。另外项目经理之间也会在同一职能部门内争夺资源，当有多个项目需要某瓶颈资源时，各项目经理之间出现矛盾与纠纷。 12.2 网络计划方法 一、网络图的绘制 网络图有“双节点”网络图与“单节点”网络图两种。 1 2 作业A 双节点作业表示方法 单节点作业表示方法 编号 工序名 时间 本教材使用双节点的网络图 二、网络计划的时间参数计算 （一）节点时间参数计算 （二） 作业时间参数的计算 （三） 随机网络计划的时间参数计算 （一）节点时间参数计算 1.节点(事件)最早发生时间(ET） （１）只有一条输入线的节点 （２）有多条输入线的节点 （一） 节点时间参数计算 ２．节点（事件）最迟发生时间（LT） （１）只有一条输出线的节点 （２）有多条输出线的节点 应用范例12－１ 已知一网络图如图12-12所示，试计算其每一节点的最早发生时间与最迟发生时间。作业代号后面括号数据为作业时间。 （1）节点（事件）的最早发生时间。从原点开始，节点1的最早发生时间为ET(0)=0，其他节点的最早发生时间为： ET(2)=ET(1)+t(1,2)=0+3=3 ET(3)=ET(2)+t(2,3)=3+5=8 ET(4)=ET(2)+t(2,4)=3+4=7 ET(5)=max{ET