供方选择评价与重新评价准则.docxVIP

供方选择评价与重新评价准则 1.?目的 通过对供方进行评价、选择和有效管理，使其能够持续地提供满足本公司 要求的产品、零件和服务。 2.?范围 适用于本公司产品所需的采购和外包。归口管理部门有：采购部、外协部、 制造部、铸锻公司生产处。 3.?职责 3.1. 归口管理部门提出申请，全质办组织技术、质量部门对?A?类物资、军 品供方进行供方评价。 3.2. 归口管理部门负责?B?类、C?类物资的供方评价及所有供方的定期评价。 （建议：将外协部责任范围内除?A?类以外的毛坯采购和外包加工纳入?B?类物 资，现暂无?C?类物资。） 3.3. 工艺、技术、质量部门负责提供采购及外包品的必要的技术文件、相 关标准，参与供方评价与选择。工艺部确定不宜外包的零件清单。（目前外协 部尚未接到工艺部下发的不宜外包零件清单。建议：工艺部将不宜外包零件 清单尽快下发给外协部与制造部，便于有效执行。） 3.4. 质检部负责采购、外包品的检验工作，做好检验记录并向采购外包归 口管理部门反馈质量信息。 3.5. 采购、外包的归口管理部门参与供方评价；负责管理合格供方；按照 《内部加工件控制清单》以外的零件实施外包，合理选择供方。 4.?工作程序 1 4.1.?供方评价与选择 4.1.1.?所有的供方均应进行供方评价。 4.1.2.?采购、外包的归口管理部门收集、归纳相关物品及其供方的资料，申 请对供方进行评价。 4.1.3.?归口管理部门提出申请，全质办组织相关部门对供方进行评价，按 《供方调查评价表》逐项对供方进行打分；总平均分在?80?分以上并且单项得 分不低于该项的?60%者，纳入合格供方备选名单。 4.1.4.?对于提供关键类（A?类和军工产品）物品的供方，一般须组成评审组 进行现场评审。由归口管理部门提出申请，全质办组织相关部门对供方进行 评价。评价合格后报总质量师批准，纳入?A?类合格供方备选名单。 4.1.5.?对于提供?B?类物品的供方，可由采购、外包归口管理部门填写《供方 调查评价表》交全质办，由全质办组织相关部门审批认可会签后纳入?B?类合 格供方备选名单。 4.1.6.?对于提供?C?类物品的供方，可由采购、外包归口管理部门填写《供方 调查评价表》，经本部门领导批准后纳入合格供方备选名单。 4.1.7.?对非生产厂家直接供货的供方，可由采购、外包归口管理部门进行评 价，重点对供方资质、信誉、物品品牌、产地等进行评价。 4.1.8.?纳入合格供方备选名单的供方可以提供样品试用，或对其小批订货， 关键类样品不多于?2?件（台），其它类样品不多于?2?批次。 4.1.9.?全部样品在检验或试用合格后，采购、外包归口管理部门根据《供方 调查评价表》、质检部的样品检验合格记录，编制《合格供方名单》报总质量 师批准。 4.1.10.?《合格供方名单》应一式四份，分别存放于归口部门、质检部、工艺 2 部/铸技质处和全质办。 4.1.11.?对客户指定的供方，可纳入合格供方备选名单，进行一次性采购，并 在相关记录中注明。 4.1.12.?一种物品，需准备两家或两家以上的合格供方，以供采购、外包时选 择。供方确定后，其提供的物品应相对固定。 4.1.13.?《内部加工件控制清单》中的零件需外包时，必须由制造部提出申请 经主管副总经理审核、总经理批准后才能实施外包。 4.2.?供方重新评价 4.2.1.?对纳入《合格供方名单》的供方，归口管理部门应以《合格供方业绩 评价表》、《供方质量档案》为依据，于每年?12?月份进行合格供方业绩评价。 将评价结果报全质办，由全质办组织相关部门组成评审组对评审结果进行审 批认可。并编制明年《合格供方名单》报总质量师批准。 4.2.2.?当出现以下情况时，应对供方重新进行评价。 ??本企业有特殊要求； ??供方发生重大变化，如设备、工艺、人员、材料、环境、检测方法等； ??供方质量发生波动并没有得到及时消除； ??供方质量问题造成我方出现质量事故； ??质量指标不符合我方标准； ??关键类物品中断供货半年以上、其它类物品中断供货一年以上； ??供方提供的物品类别或品种有较大变化； 4.2.3.?对供方重新评价，由采购、外包归口管理部门、质检部/铸技质处、工 艺部、制造部/铸生产处、全质办或财务部针对“4.2.2”情形提出，填写《合 格供方再评价/取消建议书》，由全质办组织实施。 3 4.2.4.?在《合格供方再评价/取消建议书》送达采购、外包归口管理部门的当 日，启动供方重新评价的程序，其合格供方资格自动中止，未完合同中止执 行。 4.2.5.?入库的物品，由技术部门提出处理意见，归口部门负责落实。 4.3.?供方淘汰 4.3.1.?当发现下列情况时，应取消合格供方资格，并在三年内不予重纳供方 评价。 ??《合格供方业