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教学课题 总学时 学时分配 讲授 讨论 习题 实验 其他 第一章?项目管理概念与环境 4 4 第二章?项目生命期与管理过程 4 4 第三章?项目综合管理 6 5 1 第四章?项目范围管理 6 5 1 第五章?项目时间管理 6 5 1 第六章?项目成本管理 6 5 1 第七章?项目质量管理 6 6 第八章?项目人力资源管理 6 5 1 第九章?项目沟通管理 4 5 1 第十章?项目风险管理 6 5 1 第十一?章项目采购管理 6 5 1 合计 60 52 8 三、教学时数分配 三、教学时数分配 《企业资源计划（ERP）》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程类别：专业课 适用专业：工业工程 先修课程：预测与决策、管理息息系统 后续课程：先进制造技术、企业咨询与诊断 总?学?时：60 学 分：3.5 二、课程教学目的与基本要求 使学生了解现代项目管理知识体系，掌握项目管理的基本概念、过程和方法，具有应 用项目管理基本方法和技术进行项目管理的基本能力。 以项目管理理论教学与中国实际相结合，与国际接轨的教学思想，指导项目管理基础 课程教学的过程。 采用多媒体教学、专题分组座谈讨论和项目管理实习的教学方法，激发学生的学习兴 趣，提高学生分析和解决项目管理实际问题的能力。 安排学生进行理论考核、项目管理实习和项目管理应用软件学习，使学生在项目管理 知识、方法和技能诸方面都得到全面的提高。 四、教学内容与要求 第十章项目风险管理 主要内容： 1、风险管理计划过程 2、风险识别 3、定性风险分析 4、定量风险分析 5、风险应对计划 6、风险监控 重点：风险管理计划、风险监控过程、风险应对策略、风险应对计划 难点：风险管理计划过程的技术和工具、风险识别过程的技术与工具、定性风险分析 的技术与工具、定量风险分析过程的技术与工具、风险监控过程的技术和工具 基本要求： 本章重点要掌握风险识别、定性风险分析和风险应对计划，理解风险管理计划和风险 监控，了解定量风险分析。 第十一章项目采购管理 主要内容： 1、采购计划编制 2、定约计划 3、询价 4、供方选择 5、合同的管理 6?、合同收尾 重点：合同收尾合同管理、询价过程、定约计划、采购计划编制 难点：采购计划的主要技术和工具、定约计划的技术与工具、选择供应商的工具和方 法、合同管理的技术与工具 基本要求：本章要求掌握采购和获取计划、合同管理，理解询价和供方选择、了解定 约计划和合同收尾。 第十章项目风险管理 主要内容： 1、风险管理计划过程 2、风险识别 3、定性风险分析 4、定量风险分析 5、风险应对计划 6、风险监控 重点：风险管理计划、风险监控过程、风险应对策略、风险应对计划 难点：风险管理计划过程的技术和工具、风险识别过程的技术与工具、定性风险分析 的技术与工具、定量风险分析过程的技术与工具、风险监控过程的技术和工具 基本要求： 本章重点要掌握风险识别、定性风险分析和风险应对计划，理解风险管理计划和风险 监控，了解定量风险分析。 第十一章项目采购管理 主要内容： 1、采购计划编制 2、定约计划 3、询价 4、供方选择 5、合同的管理 6、合同收尾 重点：合同收尾合同管理、询价过程、定约计划、采购计划编制 难点：采购计划的主要技术和工具、定约计划的技术与工具、选择供应商的工具和方 法、合同管理的技术与工具 基本要求：本章要求掌握采购和获取计划、合同管理，理解询价和供方选择、了解定 约计划和合同收尾。 五、教学方法及手段 教学方法：讲授法、任务驱动教学法； 教学手段：多媒体授课、现场教学 六、实验（或）上机内容（详见实验大纲） 七、教材及主要参考资料 教 材:朱方伟、宋金波《项目管理》，清华大学出版社，2012 参考书目:孙军著《项目管理》电子工业出版社，2011 八、课程考核方式 本课程采用开卷与闭卷相结合的考试方式，实验课及平时成绩占?30%，期末闭卷考试 占?70%。 执 笔： 编制单位： 日 期：2016?年?8?月?28?日