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诚智资产
诚智资产集团
市场拓展部工作流程
编写人：王?灿
1
诚智资产
目?录
1.0 部门工作概述?.....................................................3
2.0 市场定位?.........................................................3
3.0 组织管理架构?.....................................................4
3.1 现有组织架构..................................................4
3.2 未来组织架构..................................................4
4.0 职责描述?.........................................................5
4.1 公司发展战略的制定与开发......................................5
4.2 市场项目信息管理..............................................5
4.3 经营类项目拓展................................................5
4.4 物业项目拓展..................................................6
4.5 工程项目、无公害农业项目拓展..................................6
4.6 市场拓展资料管理..............................................6
5.0 市场拓展部工作流程?...............................................7
5.1 市场调研流程..................................................7
5.2 市场拓展流程..................................................8
6.0 部门工作规章制度?.................................................9
7.0 具体工作说明?....................................................10
7.1 获取信息.....................................................10
7.2 项目审批.....................................................10
7.3 项目跟踪.....................................................10
7.4 客户开发及关系维护...........................................11
8.0 体系文件目录?....................................................12
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诚智资产
1.0 部门工作概述
根据集团市场规划发展要求，按制定的市场拓展准入标准组织实施项目拓展工
作，从而提高集团市场占有率，提升市场竞争力。
2.0 市场定位
通过市场拓展部的努力，使集团成为围绕房地产经营服务的综合服务商。
1、代表性：⑴填补目前集团的管理空白；
⑵在某一领域内具有标志性作用；
⑶具有极大的社会影响力。
2、经济效益显著：⑴直接收益达；
⑵低风险或收益长期平稳；
⑶能够衍生出其他经营拓展内容。
3、成功概率高。
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诚智资产
3.0 组织管理架构
3.1 现有组织架构
市场拓展总监
市场拓展经理
市场拓展专员
说明：本部门市场拓展部经理分别各负责物业类项目及经营类项目拓展和项目
分析工作
3.2 未来组织架构
4
诚智资产
4.0 职责描述
4.1 公司发展战略的制定与开发
1、制定市场分析报告，包含市场发展状况、竞争对手情况分析、竞争策略、发
展趋势等，为公司制定战略决策提供依据。
2、开拓市场，扩大公司市场占有率。
3、执行公司年度拓展规划。
4.2 市场项目信息管理
1、收集市场及客户资料，划定细分市场制定对应策略。
2、组织制定客户需
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