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薪酬体系设计方案 第?1?页?共?4?页 实业公司薪酬体系方案 第一章 总则 第一条 适用于本公司全体员工。 第二条?薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、 合法性的原则。 第三条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、 地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第四条 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 第五条 公司员工分成?8?级职务，分别为正部级、副部级、正司级、副司级、 正科级、副科级、科员和办事员。针对这?8?级职务，薪酬体系分别采取三种不同类 别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工 资制。 第六条 岗位职级对应权、责，行政级别对应其薪酬与福利。岗位职级相同， 也可行政级别不同，如能力一般的子公司负责人起步对应为正科级，能力优秀者可 晋升为副司级。副科级及以上行政级别的确认，需总经理签字确认方可生效。 第七条 享受年薪制的范围是公司高层管理人员，并已进入至公司员工福利基 金人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第八条 实行提成工资制的范围是公司内从事销售、商管、金融业务的职员。 第九条 实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员以外的员工。 第十条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 薪酬结