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煤矿企业薪酬管理现状及对策研究 　　摘要：在煤炭企业的生产经营过程中，人力资源管理 一直是一项至关重要的工作，对企业的生存与发展可产生重 要影响。而在人力资源管理中，员工的薪酬管理作为其中一 项重要内容，不仅对员工的工作积极性与工作热情产生直接 影响，而且对企业的稳定运行也产生重要影响。因此，在煤 矿企业的发展过程中，必须重视对企业员工的薪酬管理工作， 合理进行收入分配，充分发挥收入分配对员工的激励作用， 避免收入分配中存在的不合理现象，以此促进企业的稳定、 长远运行。 　　关键词：煤矿企业；薪酬管理；现状；对策 　　中图分类号：F272.92?文献识别码：A?文章编号： 1001-828X（2017）009-00-01 　　在企业的运营中，员工的薪酬管理问题一直是一个较为 敏感的话题，关系到企业中所有员工的切身利益。对于煤矿 企业而言，科学合理的收入分配制度以及规范的薪酬管理方 式能够有效激发员工的工作热情，使其全身心地投入到工作 中，为企业的发展尽心尽力。相反的，如果企业对于员工的 薪酬管理不合理，就会直接影响员工的工作积极性，进而对 企业的发展产生不利影响。基于此，本文对煤矿企业薪酬管 理现状进行了详细分析，在此基础上提出了薪酬管理对策， 希望能为煤矿企业薪酬管理问题提供一些有价值的建议。 　　一、煤矿企业薪酬管理现状 　　（一）薪酬管理缺乏前瞻性 　　对于煤矿企业地长远发展来说，人才是至关重要的。合 理的薪酬管理体系能够维持人才的稳定性和持续发展性。薪 酬制度也能够最直接的体现人才的个人价值，是企业发展重 要的内容之一。煤矿企业要想长远的依靠人才的力量增强自 身的实力，必须建立健全长远的人才薪酬体系，保证薪酬体 系的前瞻性，这样才不至于造成企业的人才流失问题。因此， 煤矿企业要从长远利益出发，建立一套完善的具有前瞻性的 薪酬管理体系，保障企业的人才需求，促进企业的长远稳健 发展。 　　（二）薪酬分配不公平 　　对于大多数煤矿企业来说，薪酬分配方面的工作做的还 不尽人意。煤矿企业的员工对于公平的把握具有相对独立性， 人们对公平的理解也有所不同，带有主观色彩的公平性在自 我感觉不公平的员工来说，就会显得不公平，从而造成员工 的不满情绪，进而影响工作效率。另外，感觉不公平的员工 还会因为受到不同的待遇而会选择辞职在寻找其他的工作 机会，这样就会造成人才的流失，还会造成公司大量的资源 浪费。相反，如果煤矿企业能够做到薪酬的分配公平，就会 大大地提高员工的工作积极性，促进工作效率的提高，增加 企业的经济效益。 　　（三）绩效考核制度不科学 　　大多数的煤矿企业薪酬分配相对比较均衡，薪酬分配制 度没有结合员工的实际工作情况，这样就会造成多干少干都 是一个样的恶性后果发生。如果员工所得到的工资报酬无法 与做出的贡献成正比，势必就会影响员工的工作积极性，不 利于企业的发展。煤矿企业现行的薪酬体多是以经验为主， 没有结合实际情况，导致员工消极怠工，严重影响企业的运 行和发展。 　　（四）员工薪酬与市场脱节 　　煤矿企业的薪酬管理体系虽然日趋完善，但是某些内容 依然不能满足市场发展的要求，与市场脱节。煤矿企业的普 通员工和一线井下员工的工资收入差距较大，一线员工的工 作脏累而且危险，收入却不如普通员工，如果不能处理好这 方面的问题就会影响一线员工的工作积极性，影响企业的产 量，造成巨大的经济损失。 　　二、煤矿企业薪酬管理对策 　　（一）煤矿企业要树立正确的薪酬管理观念 　　煤矿企业的长远发展离不开人才的大力支持，需要人才 的力量为企业的发展提供强有力的后盾。企业不能局限于眼 前的利益，不能在人才的薪酬分配方面过于苛刻。企业要想 长远的健康发展下去，就必须要有长远的眼光，薪酬分配制 度必须具有前瞻性。通过高效的薪酬激励机制，充分的调动 员工的工作积极性，同时，让员工坚定对企业发展的信心， 培养员工对企业的感情，促进员工长远的为企业作出贡献， 促进企业生产力的不断发展。 　　（二）坚持“以人为本”，保证分配公平 　　企业的发展离不开人力资源，如果在薪酬分配方面不能 做到相对均衡公平，就会很难调动员工的工作积极性，因此， 薪酬分配要坚持“以人为本”，根据员工的实际情况制定合 理的薪酬分配制度。对于坚持在一线的员工，要适当的发放 补贴或者奖金，对于高收入者也要坚持绩效考核，对于不能 完成既定目标者也要做出处罚。总之，薪酬分配要做到相对 均衡，避免付出与回报不成正比的情况出现。 　　（三）建立完善的绩效考核制度 　　传统的煤矿企业的薪酬制度就是简单的工资发放，并没 有针对员工的具体工作表现给予不同的奖励或者惩处。因此， 需要通过科学合理的绩效考核对员工的工作做出评价。对员 工在工作中的具体内容按项目类别进行评估，并给出相应的 工作价值，通过不同等