安全生产量化考核表.docxVIP

（2）上下联 动、分类指 导。结合各 自实际，划 分生产、辅 助、后勤、 机关“四个 类别”，分别 制定标准化 管理标准。 未做到全覆 盖所有类别、 专业、部门、 岗位，每缺 一项扣3分； 标准不明确， 每项扣2分。 各专 业处 室 矿长 （3）完善流 程再造。梳 理、健全、 提升各岗位 操作标准、 各层级管理 人员工作标 准、工程施 工及质量验 收标准、部 门及专业业 务流程标准、 矿井安全管 理标准等。 各类标准不 齐全、不明 确，每缺一 项扣5分；未 将实施标准 纳入责任考 核体系，进 行闭环管理， 每项扣2分。 各专 业处 室 矿长 考 评 类 别 　　 考评内容 分 值 评分标准 扣 分 负责 处室 矿分 管责 任人 基 础 管 理 4 1【全面标准 化管理】 40 各分项扣完 本项标准分 为止（下同） （1）实施全 面标准化管 理，制定实 施意见和工 作方案。 未制定全面 标准化实施 意见及工作 方案，扣20 分；无领导 小组、办公 室扣10分， 分工不明确， 扣?????????5分； 工作措施未 实施，每项 扣2分。 各专 业处 室 矿长 附件?1 生产矿井安全标准化管理考评评分细则00 生产矿井安全标准化管理考评评分细则 0 分 1 基 础 管 理 4 0 0 分 （6）坚持典 型引路。开 展争创“标 杆矿井、标 杆区队班组、 标杆工程、 标杆个人” 活动，对各 类标杆制定 激励政策， 深入推进对 标管理。 未开展争创 活动，无争 创“四个标 杆”实施办 法，扣?5?分； 活动措施不 具体， 每项扣?3?分； 措施未落实， 未考核兑现， 每项扣?2?分。 各专 业处 室 矿长 （7）制定阶 段目标，力 促持续提升。 围绕全员效 率、设备完 好率、“三违” 比率等主要 指标，制定 每月、每季、 每年的阶段 性指标，及 时关注、研 究分析，制 定应对措施， 实现持续提 升。 未制定阶段 性控制指标， 扣?3?分；指 标不科学合 理、未体现 先进性，扣 2?分；未实现 既定目标， 扣?1?分。 各专 业处 室 矿长 基 础 管 理 4 0 0 分 （4）实施专 业垂直管理。 定期对本专 业各层级标 准化管理工 作进行检查， 做到每月有 重点、有评 价、有考核。 未实施专业 垂直管理， 扣?????5分；检 查、评价、 考核不及时， 每次扣2分。 各专 业处 室 总工 程师 （5）实施档 案追踪。健 全工程质量、 “三违”人 员帮教、隐 患治理等各 类档案，实 行档案化管 理，严格责 任“追溯”。 未实施档案 化管理，扣 5?分；未及时 进行责任 “追溯”处 理，每起扣 2?分。 各专 业处 室 安监 处长 2 （3）建立覆 盖各部门、 全员层级管 理考核体系， 实行逐级考 核，直至岗 位。 考核体系不 健全，每处 扣?2?分。 各专 业处 室 矿长 （4）制定层 级管理和处 罚办法。 无管理及处 罚办法,扣?5 分；层级管 理存在疏漏、 盲点每项扣 2?分 安监 局 矿长 （5）考核结 果与薪酬分 配、岗位调 整、职级升 降、续签或 解除劳动合 同等全面挂 钩。 不符合要求， 每处扣?1?分。 人力 资源 处安 监局 矿长 （6）建立全 员诚信履职 档案，及时 将员工诚信 履职情况记 录在案。 无诚信履职 档案，扣?5 分，记录不 及时，每人 次扣?1?分。 安监 局 矿长 基 础 管 理 4 0 2【层级管理、 履职考核】 40 （1）制定诚 信履职实施 意见和工作 方案。 未制定实施 意见及工作 方案，扣5分； 意见及工作 方案未实施 扣3分。 各专 业处 室 矿长 （2）落实 “一岗双责” 要求，建立 完善安全目 标包保机制， 形成党政主 要负责人— 分管领导— 业务科室— 生产区队— 班组—员工 的层级管理 网络，职责 分工明确， 并积极发挥 作用。 未签定责任 书，层层落 实责任，扣5 分。 各专 业处 室 矿长 0分基 0 分 础 3 基 础 管 理 4 0 0 分 （10）严格 执行矿级管 理人员下井 带班制度， 每月公布矿 级领导及有 关安全管理 人员下井、 带班、制止 “三违”情 况，特殊时 期区队管理 人员执行 “双盯”制 度。 矿级领导下 井、带班、 制止“三违”， 每有一人次 达不到要求， 扣?1?分；未 执行月度公 示制度，扣?2 分；特殊时 期未执行 “双盯”制 度，每次扣 3?分。 安监 局 安监 处长 （11）严格 执行安全办 公会制度。 矿主要负责 人每周主持 召开一次安 全办公会议。 未执行安全 办会制度， 每次扣?5?分； 主要负责人 每月主持会 议次数不足 3?次，扣?3?分； 确定的工作 任务未明确 责任，无跟 踪督导、检 查、考核， 每项扣?2?分。 安监 局 矿长 管