项目预算管理制度.pdfVIP

项目管理执行细则 一． 目的： 为完善公司对项目管理工作以符合总公司之要求，特制订此细则。 二． 依据：总公司 PROJECT文件 1. Cost Estimation, Proposal Preparation, Quo Approval Cost Ctrl Procedure 2. Excess Consumables Parts Handling Procedure 3. Post Project Evaluation Procedure 4. Project Status Reporting Procedures 5. Variation Order Management Procedure 三． 权限： 1． 制订：财务部门负责此细则初稿制订。 2 ． 修订：为使此细则具备可行性，工程部门负责修订。 3 ． 核决：修订后之细则经中国区经理核可后颁布执行。 四． 适用范围： 。