工程联合巡检管理制度.docxVIP

文件编号 MX-YY-A01 版?本?号 A/0 生效日期 工程联合巡检管理制度 起????草 日????期 审????核 日????期 审????核 日????期 审????核 日????期 签????发 日????期 作废文件 无 日????期 工程联合巡检管理程序 编号：MX-YY-A0 版号：A/0 工程联合巡检流程图 第?1?页?共?14?页 工程联合巡检管理程序 编号：MX-YY-A0 版号：A/0 1?目的 提高公司工程体系管理水平，达到自我诊断、持续改进目的；对施工单位管理起到“规范、监督” 的作用，将合作单位巡检结果纳入公司合格供应商评价依据之一。 2??适用范围 适用于公司各项目工程管理体系的巡检工作。 3?术语和定义 季度巡检：每季度一次由巡检小组对工程质量、进度、安全文明、材料管理、及配合协调等随机 进行的检查。 4??职责 4.1?公司实施分级巡检制度，即项目部内部巡检和公司巡检； 4.1.1?公司巡检:由巡检小组组织实施，巡检后形成《项目报告》报送总经理。 4.1.项目部内部巡检：由项目部组织实施，每月形成《项目质量月报》，报送巡检小组。 4.2?巡检小组组成 组长为运营副总，副组长为运营经理，组员为：发展副总，营销副总、总工、物业总经理、监审、 采控部经理、工程总监、项目经理、技术部土建及安装工程师各一名、每个项目部土建及安装工程 师各一名组成。 4.3?巡检小组组长 4.3.1?负责审批《工程巡检管理程序》 4.3.2?作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建项目工程管理巡检工作 4.3.3?参加季度巡检 4.3.4?负责巡检计划、巡检报告、整改方案及整改情况、巡检评价结果的审批签发 4.4?巡检小组副组长 4.4.1?编制《工程巡检管理程序》 4.4.2?完成巡检计划、巡检报告、整改方案、巡检评价结果资料收集，发各组员会审并报巡检小 组组长审批 4.4.3?参加季度巡检，跟进整改计划的执行。 4.5?巡检小组组员 4.4.1?审核《工程巡检管理程序》； 4.4.2?负责组织并参加季度巡检； 第?2?页?共?14?页 工程联合巡检管理程序 编号：MX-YY-A0 版号：A/0 4.4.3?负责对巡检计划与分工、巡检报告、整改方案、整改反馈表的上报，信息反馈与发布； 4.4.4?负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查； 4.4.5?负责对被巡检项目的检查及评分； 4.4.6?负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及经验推广 5 程序 5.1?公司巡检：由巡检小组组织实施，每季度末月随机安排对各项目质量、进度、安全文明施工等 方面进行检查。 5.1.1?制定项目工程计划 5.1.1.1?巡检小组根据各个项目的工程特点编制《项目内容清单》，明确工程各阶段的主要内容和关 键控制点，经分管领导审批后实施。 5.1.1.2?频率及时间规定： 1）根据项目施工各阶段确定项目时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如基础工程结构验收， 主体工程结构验收，竣工验收等，主体标准层施工阶段的时间可机动，视工程实际情况可再增设节 点。 2）在满足?1）条件基础上，根据项目需要必须保证每季度至少一次。 5.1.2?巡检前准备 5.1.2.1?季度巡检：行政部根据被巡检项目实际进展和《项目巡检内容清单》、《工程管理季度巡检 评分标准》，每季度首月?10?日前疏理完成《工程管理巡检计划及考评表》，经巡检小组领导审批， 抄送各巡检小组组员。 5.1.2.2?人员在前准备上次记录和数码相机，了解“前期存在问题”作为该次跟进改进结果或检查 的重点. 5.1.3?巡检实施阶段 5.1.3.1?受检项目部经理向人员汇报上次发现问题的整改情况，人员抽查现场整改结果或整改记录。 5.1.3.2?小组并听取项目的工程进度情况。 5.1.3.3?并听取项目的制度管理状况。 5.1.3.4?工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。 5.1.3.5?对现场发现的主要问题进行拍照，作为《项目巡检报告》的附件。 5.1.3.6?对发现问题提出整改建议，并提取项目部的信息反馈。 第?3?页?共?14?页 工程联合巡检管理程序 编号：MX-YY-A0 版号：A/0 5.1.3.7?小组填写书面《项目巡检报告》，并由项目工程负责人签字确认。 5.1.4?巡检整改及跟踪阶段 5.1.4.1?结束后?3?个工作日内，受的项目部经理向巡检小组交《项目整改方案》，审批工作结束后 3?天内，巡检小组向总经理提交报告备案。 5.1.4.2?受检工程经理应督促项目施工单位按整改方案进行整改，落实，做好记录和拍照，将整改 情况提交巡检小组备案。 5.1.4.3?巡检小组根据整改情况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。 5．2?项目部内部巡检 项目部内部巡检由项目部经理