项目立项管理制度.pdfVIP

经营类项目立项管理制度 1． 目的 为规范集团投资决策的基本程序，以化解风险，减少损失，提高效益，特 制定本制度。 2 ．适用范围 本制度适用于集团总部和各分子公司。 3 ．定义 经营类项目指以盈利为目的，周期长、投资较大，一般采取有限责任公司 等独立法人形式长期运营的项目。 4 ．职责 4.1 集团投资发展中心负责各类项目信息汇总、完成《项目建议书》 ，并提交董 事长办公会研究。 4.2 集团事业部或董事长指定责任人负责组织《项目可行性报告》编制，并提 交董事长办公会讨论。 4.3 董事长办公会负责《项目建议书》 、《项目可行性研究报告》、项目立项的审 批。 5 ．文件内容 5.1 项目立项流程 项目立项由三步工作完成：提交《项目建议书》 ；；审议《项目可行性研究 报告》；决策立项。 5.2 项目建议书 各类项目信息由投资发展中心汇总、 完成《项目建议书》，并提交董事长办 公会研究。 5.3 项目可行性 《项目可行性研究报告》由集团事业部或董事长指定责任人负责组织编制