公司各部门职能与各岗位职责.docxVIP

公司组织架构图 总经理 管理者代表 ISO办 财务总监 工程副总 品质经理 常务副总 财 采 仓 生 工 品 市 行 质 务 购 储 产 程 场 政 部 部 部 部 部 部 部 部 公司各部门职能及各岗位职责 总经理 1 规划公司的发展计划和质量管理水平 , 贯彻公司的经营方针 , 组织实施公司年度经营计划 和投资方案。 确定公司的组织机构，决定各职能部门负责人的职责及任免。 制定批准公司质量方针质量目标，指标和管理方案颁布质量管理手册。 委任管理者代表，授权他对质量体系的有效运行和适宜性进行监督检查。 主持管理评审， 监督、检查部门质量职责的履行情况， 积极协调各职能部门组织接口关系，保证质量体系的正常有效运行。 负责提供充分资源以满足质量管理系统的有效运行。 负责不合格产成品让步接收的最终批准。 负责顾客投诉处理的最终批准。 配合政府部门进行社会活动 , 建立良好沟通渠道。 管理者代表 总经理指定管理层中的成员作为管理者代表，并授以明确职责： 1 确保按 ISO9001:2000 标准的要求建立保持质量管理体系； 向总经理报告有关质量管理体系的实施情况，包括改进需要； 协助总经理实施管理评审。 组织内部申核 , 完善保持改进质量管理体系； 确保公司及时获得并理解相关法律法规的要求并了解顾客的期望和要求； 负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作。 建立良好的内部沟通渠道，实现全员参与的效果。 批准过程有效运行和控制所需的文件。 副总经理 负责所主管部门的管理，协调部门之间的关系。 负责监督检查指导主管部门的工作，并提出指导性建议和改进建议。 负责对主管部门的重大事项进行决策和向最高管理者汇报。 生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“ 7S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确 保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 生产主管岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标 准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。 力求做到数据资料的真实、 清楚、 准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检” （首检、自检、巡检）工作的开 展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系， 客观公正的处理车间内的员工关系， 维持好 车间的正常生产秩序。 生产班组长岗位职责 1、在生产主管的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作； 2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现； 3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全 等方面的知识； 4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动； 5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规