品类规划与品牌管理.pptxVIP

品类规划与品牌管理;案例一;企业发展的目标与追求;目标追求中的困惑(一);目标追求中的困惑(二);目标追求中的困惑(三);国际上成功企业的模式;品牌的定义与结构决定品牌管理的;第一章 品类;案例四;品类的定义;品类的一般逻辑;品类的发展;品类管理的通常结构;品类的特点;品类与品牌的关系;品类管理的目的;品类管理的理论依据;品类产生原理总图;品类管理对企业管理的意义;思考练习;第二章 品类规划的工作流程;案例五;PowerPoint 演示文稿;真正认清市场与产品;需求的定义;需求的特点;需求贯穿产品发展的始终;需求的层级性;需求层级性的示例;什么才是我要找的需求？;品类规划的另一重点工作 规模;市场容量及利润的考虑因素;产品上市时间与回报;需求的重要与紧迫性;显性需求是一个感性的过程;根据需求的研究结果进行品类地划;品类规划中需求研究的步骤;品类规划是企业自身的一种选择;思考题;第三章 品牌;品牌的含义;案例六;品牌的定义;品牌的行为学含义;品牌的结构;为什么要品牌;品牌为什么重要;品牌的工作原理;第四章 品牌的管理流程;案例七;品牌的价值超乎我们的想象;你在星巴克喝一杯卡布基诺 就为;知名品牌的发展历程还是有迹可循;知名品牌都是这样的结合体;当你坐在STARBUCKS里时;品牌的结构与定位;品牌的四个基本联想;练习;品牌管理的基本流程与方法;品牌联想的三个层面;品牌管理是------- ;品牌联想建立的步骤;品牌联想建立的特点;不同层面的品牌联想是企业自身的;品牌代表的层面越高对企业要求越;不同层面上的品牌联想的表现;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;建立品牌的步骤;品牌管理的方法;品牌态度理论;品牌管理的量化决策点;市场细分的标准;消费者未满足需求可能是对品质与;缺乏的联想就是我们未来品牌工作;广告往往是我们最常用的联想建立;记忆的特点;学习的特点;态度的测量保证有效联想;规划应与现有品牌情况相结合;单一品牌与多品牌的特点比较;单一品牌与多品牌的特点比较;单一品牌与多品牌的选择;第五章 品类规划与品牌管理 ;案例八;品类管理下的企业组织架构重组;如何更好地做好资???的配备;品类规划的选择标准;PowerPoint 演示文稿;案例九;科学整合营销思想;流程再造与制度企业;知识的存留与复制;知识的存留与复制;谢谢大家讨论时间