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中高层管理者面试技术培训中高层管理者面试技术培训讲师：谭小琥问题：如何解决目前企业招聘中遇到的难点问题合适的人走了招不到人招的人不合适分享:想打工的越来越少,想当股东的越来越多,都觉得怀才不遇想招多少人就招多少人？那只是传说面对“民工荒”海尔招聘吸引策略.ppt我们怎么办？免进场费、招聘下市（乡）、先把大一的学生留住、按时发工资、竞争力的福利、员工洗衣厂、本科生宿舍、大专生宿舍，人力资源部都去招人，等等。道术 人才吸引策略 人才选育用留机制 打造综合竞争实力 工具 方法 技巧我们需要做好两个字分享：海派、2个总经理不同的决策案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职大业公司继王远，李明等五位总监离开后，昨天销售总监金峰也请辞，至此，人力资源部辛辛苦苦空降的6大总监在3个月内全部离职。本次空降6大总监的管理举措是经公司董事会批准，总经理及核心团队亲自参与面试的一次猎才行动，每个应聘者都是过五关斩六将才脱颖而出的，而且薪酬待遇也得到了面试者的认同。大业公司历经20年的发展，产品及品牌都得到客户的认同，为什么公司留不住这些人才呢？人力资源总监赵越陷入深深的思索中？互动：请你帮助赵总监解答一下心中的疑惑。思考1：目前我们用什么方法招聘中高层管理人员？经验法面试行为面试法.ppt行为面试法结构化面试技巧.ppt结构化面试人力资源测试大全.exe人才测评技术猎头公司内外部专家法（李总）互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？总经理为什么入职后觉得有问题都看好了，为什么不行面试官人力总监千挑万选总经理不认同上司心声：找对人是多么重要啊！！！源头错接着错一步错步步错请神容易送神难差点让我失去信心负面效应大呀！哪里出问题了呢?思考1:为什么在招聘面试中总有凭感觉的现象?凭感觉拍脑门有人像我树轮的启示大数法则（血型）分享：丈母娘面试法带给我们的启示问题：还有哪些中高层管理人员招聘的方法呢？一、量化技术二、中国相术三、笔记法识人四、民间土方五、中西合璧技术六、自成一派技术第一部分 量化技术中高层管理者成功面试公式用人标准+招聘策略+招聘条件+上司的决策分值+你的量化方法(专业度)±个人短板+正确决策创新技术原有技术因企而异的招聘策略海尔集团的校园招聘新疆航空招聘空嫂广州本田内招分享：企业在哪里?团队在哪里?新招聘的人员在哪里?我们到底要招什么样的人：用人标准.ppt确定用人标准合财的有经验的合得来的谈的感觉好有工作缘的能解决问题的象优秀下属的有培养价值的缺什么招什么从公司实际出发确定招聘条件序号内容任职条件招聘条件1学历硕士硕士2薪酬1.2万1.5元3经验3年经验1年经验4年龄33-45岁30岁5能力沟通、抗压力、团队合作沟通、挤压力、责任心6---------上司的决策分值序号评估维度权重时间地点面试官面试问题评分标准面试官A面试官B面试官C评分评分评分1自我介绍/3-52知识3技能4能力5价值观6动机7个性人力资源测试大全.exe个人短板姓名?性别?年龄?应聘职位?学历?所学专业?血型显性与隐性.doc血型兴趣爱好?婚否?父母现居住地址?? 期望薪酬福利 选择本公司/职业原因简要描述 入职后直属上司(风格/能力等)简单描述工具1：面试清单工具2：如何运用KSAPMV法.ppt6如何运用KSAPMV法.ppt维度评分表K：知识S：技能A：能力P：个性M：动机V：价值观正确决策：你用他哪一点序号选项你的选择1 忠诚2 稳定3 财运好4 官运好5 可培养6 会说话7 能吃苦8 家庭背景好9 学这个专业的决策模型序号项目12345得分回顾：面试者有“藏拙”吗？ 面试者有虚假信息吗？面试中有盲点信息吗？ 1招聘本职位的最主要目的2稳定性3薪酬期望4家庭影响5驾驭程度6潜能78企业发展阶段9所在地域用人标准.ppt用人观实战练习：现场招聘营销总监第二部分 中国相术技术1：识人先要识自己品质声音技术2：辨声行高低起伏抑扬顿挫中气十足内力深厚技术3：看头发技术4：面部穴位图三停五官五岳六府十二宫横向十三部纵向三大区域整体150个部位女士面部穴位图三停五官五岳六府十二宫横向十三部纵向三大区域整体150个部位技术5：相骨技术6：相气技术7：察颜色红橙黄绿蓝紫黑黑黄蓝红紫绿橙绿红紫黄蓝橙黑蓝黄绿黑橙红紫橙黑紫红绿蓝黄技术8：人员适配度技术序号项目三个问题123451动机匹配度他要的是什么？我能给吗？如：挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒适的工作环境。我要的是什么？他能给吗？如：客户导向，忠诚度，长期派外 2管理风格匹配度强势弱势3企业文化匹配度我们的文化是什么：开放4管理团队匹配度合作、执行、中庸5下属匹配度年龄、性格、技能技术9：相潜能技术10：相运势桃花运财运官运介绍1:叔服识人术分享：叔服与公孙敖（谷与难） 相士与欧阳修 介绍2：曾国藩识人术