靖边县中医医院绩效考核办法.docxVIP

靖边县中医医院绩效考核分配办法（试行） 各科室： 为深化医院改革，提高服务质量和医院管理水平，调动 工作人员积极性，根据国家、省市县医改精神，借鉴经验，结 合我院实际，特制订本办法（试行）。 一、总体思路 （一）坚持以病人为中心和优质、高效、低成本原则，充分 利用医疗资源，降低成本，为群众提供满意的医疗服务。突 出公立医院公益性，更加注重质量和服务，改变单纯追求经 济效益的办院思路。稳步推进医院内部人事和收入分配制度 改革、加强医院内部管理，提升院内分配的科学性、合理性， 以奖金分配的激励作用进一步促进本院医疗服务整体水平 和质量的提高。 （二）体现各尽所能、按劳分配、优绩优酬和按生产要素相 结合的原则，建立重实效、重贡献、向关键岗位、技术骨干、 管理骨干倾斜的分配机制，充分发挥各级科主任、护士长的 管理才能和职工的聪明才智，不断激发全院职工的工作积极 1 性和创造性。 （三）为全国公立医院改革奠定基础。 二、基本原则与措施 1、实行定岗定编。在人员编制上坚持精简与效能相统一 的原则。临床科室以床定编（医生、护士以科室应设床位为基 础）、按需设科、因事设岗、以岗立责、评聘分开；个别科室根 据工作需要逐步定岗定编。 2、实行岗位奖金。档案工资（职称工资）暂时按月结合考 勤发放。在奖金分配上坚持注重实效，侧重实际技能和岗位 分险，人均临床科室高于医技科室人员，?医技科室高于行政 后勤人员?。 3、全院年奖金总额不超过全年毛收入的?15%加正式职 工绩效工资的?40%. 4、行政后勤人员奖金以全院平均数的?85%为标准，不含 风险系数奖，按行政后勤相应系数考核发放。 5、实行院科两级核算。医院总体发放，科室具体分配， 奖金发到科室后，科室根据本科室各岗位职责、结合工作业 绩，参考医院制定的“科内岗位指导系数及科内分配指导意 见”进行再考核、再核算、再分配。既注重绩效优先、又要兼 顾公平照顾一线岗位，奖金分配与核算要紧密挂钩。有病区 的科室先区分医、护再进行二次分配。 6、系数。全院人员系数即所有科室人员系数之和。以?1 2 为大部分人员基础系数。 6.1.科内岗位指导系数：正高岗?0.6?副高岗?0.4；?中级岗 0.2；师级岗?0.1；士级岗?0.05；（有独立上岗资质）；无证独立上 岗人员?0(正式人员）；跨科工作人员（专业不符）职称系数减 半计算；新聘人员、无证无岗无奖金。 6.2.行政领导：正职?0.6；副职?0.4；科长?0.2；副科长?0.1； 科员?0.05；后勤临时人员及工勤岗总系数?0.95；行政职务兼 职者以最高级别系数计。 6.3?门诊专科专家纳入专家门诊科室核算。 6.4?根据科室承担任务和风险，各科室系数差别： （1）临床手术科室岗位：0.2； （2）临床非手术科室岗位：0.1；内儿科病区?0.18； （3）麻醉科、急诊科及胃镜?0.20； （5）其他医技、药剂科室?0.05； （6）行政后勤岗位：0。 从?2012?年起，毕业分配的学生或有岗无证医疗卫生专 业技术人员获得职业资格考试前可享受基础奖，应参加考试 未考或未过关的下浮?50%、两次未过的无奖金、三次未过的 待岗。 6.5.科室预算总系数：医院给科室总系数按?2012?年上半 年人员职称及编制人数预算；总人员不足的按基础奖补足预 算； 3 预算系数只作为预算各科室总系数的依据，亦作为相应 人员在本科室分配奖金的参照系数。 7、人员： 7.1.科室总人数以年初核定的人数为准。中途出现人员 减少、外出进修及连续三个月以上长期离岗的，医院根据科 室医、护人员定编情况区别对待：属于超编的科室核算各期 奖金总额时给予相应扣减；不超编的科室不扣减；人员短缺 并工作量超负荷又没增加替补人员的，依照院定工资标准给 科室单项增发超劳务补贴；不缺编的科室原则上不进人。 7.3.因缺编新进的有资格证书者经考核能够胜任所在岗 位工作者，按照所在科室享受相应奖金；返聘人员奖金跟科 室走，特聘人员奖金另定。 7.4.请假人员、外出进修人员及离岗、待岗人员不享受奖 金。不能胜任所在岗位工作的人员不享受奖金。 8、实行科主任基金。6?人以上科室（含?6?人）由医院根据 具体情况核定科室基金。临床科室以本科室纯收入总和的?1%计 算；手术室?0.5%；医技科室按纯收入的?0.5%；药剂科按纯收 入的?0.25%；此项基金用于奖励本科室成绩突出的工作人员 和科室集体活动及节假日加班费。夜班费由医院统一发放， 5?人及以下科室基金由门诊部主任管理发放，行政后勤基金 及供应室?3500?元/年 9、奖金按季度发放。 4 10、考核标准：总分值?500?分，具体见《靖边县中医医院 综合考核标准》 三、奖金组成部分 以增加服务量和部分成本控制能力为基本内容。逐步过 渡为包括工资和折旧的全