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广东高胜企业管理顾问有限公司 全国服务热线：0757 第1页
目录
1 管理基础手法
2 企业经营本质
3 企业战略规划
4 战略落地路径
5 绩效管理案例
分目录
1 管理基础手法
管理案例分享
管理十大错误
管理解决方案
管理十大颠覆点
1、消灭管理层级 6、可靠性比合格率重要
2、拆庙 7、效率比安全重要
3、用户为中心 互联网时代下 8、考核机制变化
管理颠覆
4、岗位大合并 9、班组强则企业强
5、上级服务下级 10、内部流程重新优化
管理案例分享
火车与高铁哪一个更快？ 漂流与瀑布的区别在哪里？
公路与高速公路的区别？ 老牛拉车与汽车驾驶的区别？
管理常犯的十大错误
1 逻辑：抓住本质，复杂事情简单化 解释：要有承担责任的勇气 6
2 以为懂得，自以为是 自己：管理好自己 7
3 指挥：激发下属智慧认可下属业绩 冠冕堂皇的找个台阶让自己下 8
4 抱怨：心态决定成败 疏于流程审计，重于绩效考核！ 9
5 要挟：错估自己的重要性 老板干了管理者的工作 10
管理解决方案
红绿灯
数据
摄像头 标准 罚单 方案 管理
交通
管理 动作
制约 责任
管理素质
IE+IT 双眼 紧盯目标
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