企业战略管理 第八章 战略执行.pptVIP

* cuihua716@163.com 六、战略与组织结构 战略与组织结构得关系 * cuihua716@163.com 结构追随战略 钱德勒《战略与结构》 1、战略的前导性与结构的滞后性 2、企业发展阶段与结构 与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构 与市场与产品多元化发展阶段相适应的是多部门结构 与项目为中心相适应的是矩阵结构 与战略联盟相适应的是网络结构 * cuihua716@163.com 七、组织文化与战略执行 （一）组织文化对战略管理的作用 世界成功的企业，其长盛不衰的原因有三个： 1、优质的产品 2、精明的经营模式和优良的服务 3、深厚的文化底蕴 （二）文化与战略的关系 1、文化为战略提供成功的动力 2、文化是战略实施的关键 3、文化与战略的适应与协调 （三）培育支持企业战略的文化 * cuihua716@163.com 八、战略资源的配置与改良 （一）资源配置 1、有助于企业的近期目标和远期目标的实现 2、体现对关键战略的支持 3、考虑风险程度 （二）资源的投资 （三）资源的改良 1、发展一种保护当前产品或服务的新资源 2、增强受到竞争威胁的资源 3、开发一种补充性的新资源 * cuihua716@163.com * 二十一世纪，中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环之中！特别是加入WTO之后，经济的加速转型和资讯科技的日新月异催生出更多高速发展的成长性企业。但成长性企业往往最容易遭受挫折，因为在高速成长的过程中，如果决策失误、内部管理不当，业务模式调整不及时，就会掉入鸿沟，摔下悬崖！ 据权威机构统计，90%成长性企业的失败，是因为缺乏战略企业管理能力，即从战略高度进行企业管理和业务运营，表现为： A、不重视企业的长远利益和核心竞争力的提升，不重视发展潜力的培养，缺少战略规划 B、战略的制定多凭经验判定，缺少有效的手段来评估其可行性，缺少战略分析（管理层因素） C、不能很好地整合企业的有效资源，创造价值，缺少资源整合手段（资源因素） D、对企业内外环境的变化缺乏敏感，不善于捕捉住环境变化带来的有利因素，对战略作出合理的优化 E、没有先进的工具来帮助企业高层及时、完整地掌握决策信息，辅助其正确决策 所有这些都是成长性企业缺乏战略企业管理意识的表现，涉及的因素是多方面的，主要有： 1、沟通因素　２、管理层因素　３、资源因素　４、人的因素 * * * * * * cuihua716@163.com 企业战略管理 * cuihua716@163.com 第八章 战略执行 * cuihua716@163.com 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 执行力缺失是导 致许多企业产生 危机甚至消失的 关键因素。 4 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么…… 执行力缺失 * cuihua716@163.com 只有25%的经理人 将企业战略与部门目标连接 人的因素 只有5%的员工 理解企业战略 沟通的因素 60%的组织 不能将预算与战略 有机结合起来 资源的因素 85%的管理层 花费在讨论战略上的时间少于每月1小时 管理层因素 不能有效进行战略管理 90%的公司 无法有效的执行公司战略 * cuihua716@163.com 中国公司的战略执行是由三大原因造成的 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 文化原因：由于文化导致的执行问题 * cuihua716@163.com 文化原因导致的战略执行问题： 1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。 3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。 * 制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 执行就是做事 自己做（能人体制） 别人做（法治体制） * cuihua716@163.com 一、战略执行的概念 是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力贯彻战略，以期待更好地达到企业战略目标的过程。 挽救或遭受失败 成功 失败 收效甚微 坏 好 好 坏 战略执行 战略制定 战略制定与战略执行的关系 * cuihua716@163.com 二