工程质量检验制度.docxVIP

为了保证工程质量， 必须对工程全过程的质量管理实行全面管理， 而抓好每道工序的质量是工程质量的前提和保证， 对此我化建十五队 特制定了“工程质量检验制度” ，要求每位技术管理员及工人按此制 度进行施工质量控制。 一、引用标准： 1、建筑工程施工质量验收规范（ GB 50300-2001）； 2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（ GB 50202-2002）； 3、砌体工程施工质量验收规范（ GB 50203-2002）； 4、混凝土结构工程施工质量验收规范（ GB 50204-2002）； 5、屋面工程施工质量验收规范（ GB 50207-2002）； 6、建筑地面工程施工质量验收规范（ GB 50209-2002）； 7、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（ GB 50210-2001）； 8、建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（ GB 50242-2002）； 9、通风与空调工程施工质量验收规范（ GB 50243-2002）； 10、建筑电气工程施工质量验收规范（ GB 50303-2002）； 11、电梯工程施工质量验收规范（ GB 50310-2002）； 12、建设工程项目管理规范（ GB／T50326-2001）。 二、人力资源配备： 1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两 名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技 术管理人员组成， 按照公司服务控制， 项目授权管理，专业施工保障， 各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分 部，两个分部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分 作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作， 提高操作工人的 熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室 负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目 经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 5、项目部管理组织机构为进线管理制，根据这种管理的要求， 在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 项目经理 副项目经理 项目工程师 成 成 成 成 成 成 成 成 本 本 本 本 本 本 本 本 核 核 核 核 核 核 核 核 算 算 算 算 算 算 算 算 计 计 计 计 计 计 计 计 划 划 划 划 划 划 划 划 控 控 控 控 控 控 控 控 制 制 制 制 制 制 制 制 组 组 组 组 组 组 组 组 各作业班组 6、我公司早已实行项目法施工， 实行公司下的项目经理负责制， 公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以 我公司有幸承建该工程， 该工程将列为我公司的重点工程项目， 由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富工经验的项目经理担任项目经理， 建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程， 纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理 1 人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调 工作。生产负责人 1 人，其中生产负责人 （高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。 项目工程师 1 人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作； 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组， 按土建、安装工程岗们要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》 ，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 现场质量管理组织机构，见下图： 项目经理 质量管理领导组长 项目工程师  生产负责人 质量领导副组长  质量领导副组长 质检员（土建） 质检员（安装） 施 测 技 安 机 计 材 资 试 预 工 量 术 全 管 量 料 料 验 算 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 土建各专业班组 安装各专业班组 三、主要工艺检测计量器具使用计划表 序号 仪器名称 型号 数量 单位 厂家 1 激光经纬仪 J2JD 3 台 苏光 2 自动安平水准仪 DSZ3 5 台 北京 3 水准仪 M12 5 台 南京 4 钢卷尺 500m 20 把 南京 5 对讲机 GP68 5 对 天津 6 L1 普通型锢钢尺 3m 1 个 祭司 7 组合检测工具 2 套 8 地磅 1 台 9 钢卷尺 5m 10 把 10 砼抗压模 2/1 组 11 砂浆试压 2 组 四、三检制度： 班组自