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计划合同部管理制度 一、合同管理部职责 1、贯彻执行国家和上级管理部门关于合同管理的方针、政策、法律 法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。 2、根据代建合同及业主的要求，协助业主起草设计、施工、监理等 合同内容，在维护各方利益的前提下，确保合同形式和内容合法， 内容准确，各方权利、义务明确，有利于保证合同的顺利实施。 3、对业主授权代签的合同相对人的主体资格、履约能力、资信能力、 代理人的代理事项、权限和期限等情况进行审查和了解，进行合同 评审，确保对方合同主体资格真实、合法，并对合同评审记录等书 面材料分类整理，归档保管。 4、根据项目特点及标段划分要求，进行合同结构策划，选择有利于 实施的合同结构类型。 5、对由业主订立的其他合同进行审查，在公平、合理、自愿的情 况下维护业主利益不受损失，并提出审查意见，防止不完善和不合 法合同的出现。 6、根据业主授权，协助或代表业主参加合同谈判，帮助业主选择适 当的合同形式，并协助业主签订正式合同。 7、对合同履行进行解释和跟踪管理。受业主委托，对合同履行过程 中有歧义的条款、效力及优先顺序进行解释，跟踪合同实施，根据 业主授权，处理合同实施过程中的变更、终止、纠纷和争议，防止 索赔事件的发生。 8、参加月报中合同管理内容的编制，并以书面形式向业主汇报合同 管理和履行情况。 9、进行合同评审，对合同的签订、合同结构、实施、履约情况、实 施效果等内容进行评审和后评价，总结经验和教训，提高合同管理 水平。 10、负责建立合同管理台账、登记和归档，同时做好合同保密工作。 二、计划管理职责 1、认真执行国家、各级管理部门有关生产计划的法律、法规、方针 政策和业主文件要求，在计划拟定、审核、管理方面必须做到依法 合规，科学合理。 2、建立、完善计划管理组织体系，明确岗位管理职责。制定计划管 理制度和保障措施，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定计 划管理实施细则。 3、根据项目管理总体规划的要求，对工程项目计划进行逐级分解， 通过阶段性目标的实现保证最终工程目标的完成；根据项目施工组 织总设计及业主的要求，编制年度的施工、资金和质量计划。 4、审查监理、施工单位报送的各项计划，并提出审查意见。 5、根据项目实施情况和外部环境特点，建立奖罚制度和信息沟通制 度，调动各方面的积极因素，减少外部因素对计划实施的影响。 6、计划合同部指派精通业务的统计人员负责上报各种统计报表，表 格要指标齐全、准确、完整、清楚，能满足项目管理的需要。了解 计划执行情况及执行过程中存在的问题和建议，及时向领导汇报， 为领导正确决策提供依据。 7、统计报表人员要建立健全各类统计台帐，做好原始资料积累，做 到统计台帐上报和登记及时。 8、跟踪计划的实施，发现偏差及时查找原因，并采取应对措施，确 保计划目标的实现。 三、计合部长职责 1、严格贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、业主文件要求和公 司有关规定，按照上级下发的各种文件与相关规定办事，认真贯彻 上级下达的各种指示和要求，协助项目指挥长分管项目合同和计划 管理工作。 2、结合本项目的特点和本部门的实际情况，建立健全本部门的管理 制度、岗位责任与奖罚制度，做到人员职责明确，奖罚分明。 3、审查合同内容，提出审查建议，协助业主进行合同谈判及签订合 同，监督合同的履行。 4、制定项目阶段性实施计划，将计划落实到本部门的每一个人，并 对完成情况进行检查核实。 5、负责与本项目计量支付的审批、合同管理、工程结算、变更索赔、 上报报表、材料限额控制、内部成本核算等有关的经济活动；了解 本项目的工程现状，为领导决策提供有力的证明资料。协助业主做 好项目竣工决算工作。 6、积极主动地与业主、监理、施工等单位进行沟通，负责对部门上 报的各种报表与资料进行审查和追踪，及时了解工程动态。 7、负责本部门资料的整理和归档，并按照合同约定及规范要求的数 量及时的移交。 8、完成领导安排的其他相关工作或阶段性任务。