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企业管理策划方案 企业运转效率的高低与其自身的管理体系， 商业流程的制定密切相关。 所以企业如果想 做大做强， 提高自己的经营效益， 改善整个工厂企业的管理制度势在必行！ 本文将针对伞业 企业的一些行业特点以及相关情况制定出一套完整的运营管理体系。 企业管理制度的构建： 企业在制定管理制度时应当认真思考什么样的商业运作流程和管理制 度才是最适合的？制度既不能定得过松， 否则会导致员工工作涣散， 拖沓成风； 同样也不能 定得过死， 不然约束力太强会使员工丧失自主能动性， “严刑重罚” 之下必然出现员工频繁 跳槽的现象，企业人心不稳。因此企业在制度的构建上应当强调人性化，科学化， 这样才能 制定出完善的且行之有效的商业运作流程与管理体系。企业才能借助制度的力量越飞越高。 为此我专门制定了一套的企业运营管理制度，参考如下： 一、 生产管理制度 为了保证大货质量和交期， 以及协调与各部门之间的利益。 工厂企业的生产管理是最重要的。 因此我们也需要一些相关制度去规范它们： 1、机器与模具的维护保养：各车间工作人员有义务保护工厂设备和模具以确保生产的连续进行。为此各车间负责人应当根据考勤表安排定期对设备保养和模具的存放保管进行维护； 2、设备操作规程：各车间工作人员应当根据正确的作业流程对设备进行操作管理，以确保安全生产和产品质量。 3、生产线的分工配合：生产部可根据所需制造工艺的不同将生产部划分为若干车间及流水 线。每个车间设一厂长，其下又设有各组，各线。每个组，每条线均设组长，线长之职，进行分工管理。要求各车间，组，线均根据内部制单，工艺单要求，生产计划和生产部主管的要求进行统一协调，服从公司管理； 4、重要工作要求： 各车间工作人员不得在工作期间做与工作无关的事项， 违者记警告一次； 工作人员不得在现场打架， 斗殴，违者作开除处理并移送公安机关。 工作人员不得在工作中 损坏机器设备和制造模具，其损失由当事人承担； 5、车间严格按照生产计划排产 , 根据车间设备状况和人员 , 精心组织生产。生产工作分工不 分家， 各生产车间须完成车间日常生产任务， 并保证质量。生产时如果遇到原辅材料、 包装 材料等不符合规定 , 有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负 责。 、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。 7、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、 质量标准、 工艺规程进行操作 , 不得擅自 更改产品生产工艺或装配方法。 否则，造成工伤事故或产品质量问题， 由操作人员自行承担。 8、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。 不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 9、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排 , 协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。 10、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净， 保证工序内的工作环境的卫 生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品 . 生产配件或样品须以明确的标识区 分放置。下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面 , 做好设备的保养工作。打扫场 地和设备卫生并将所有的门窗、 电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车 间主管的责任。 11、加强现场管理， 随时保证场地整洁、 设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。 12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）， 若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 对恶意破坏公司财产或盗窃行为 （不论公物或他人财产） 者，不论价值多少一律交公司总经办处理。 视情节轻重， 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 二、 行政管理制度 行政管理制度在制定时必须要做到宽松适度， 赏罚分明借以充分调动员工的工作积极性以及发挥其创造力。 1、公司员工不得在工作场所大声喧哗吵闹，违者予以警告，当月累计 3 次警告后扣除月工资的 10%，以示处罚； 2、公司员工不得在工作时间内看电影，聊天，以及浏览其他与工作无关的网站，违者予以 警告处分。当月累计 3 次警告后，扣除月工资的