投资公司薪酬制度.docxVIP

薪 酬 制 度 公司内部核心机密，专人保管，不得外传。非特殊情况内部也不使 用?电子文档转送，员工培训学习时应节选相关部分打印讲解，用后销 毁。 *******集团 基本 补贴 竞业 限制 交通 补贴 全勤 绩效 考核 客户 约见 补贴 合计 提成 比列 盈利 分成 投资 顾问 1600 200 200 200 600 400 3200 0.2% 1% 2016?年?1?月（总经办）制 所有人员正式加入公司前需经过初试、复试、岗前学习、岗前培训四个阶段。人员进 入公司后首先有为期五天的培训，即岗前学习，在此期间，公司根据其学习态度、领悟能 力及可开发潜力来决定其是否进入为期四天的观察期。观察期合格即可进入培训期，同时 观察期也作为培训期计入计薪时间(试用期工作不满?15?个工作日不予计算培训薪酬)；观察 期不合格的不能进入培训期。岗前学习合格后可进入培训期，即：岗前培训，时间为三个 月（公司可依据培训期情况及业绩表现缩短或延长培训期）。培训期人员的所有收入统称 为补贴。职务名称为：投资顾问。培训期考核合格，正式上岗，公司将与其签订正式劳动 合同；职务名称为：客户经理。 投资顾问与客户经理 1、投资顾问底薪及晋升标准：执行标准：1 1、投资顾问底薪及晋升标准： 2、通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退。 3、投资顾问每月至少邀约?8?组意向客户，少一组扣?50?元。如少于 4 组（不包括?4?组），不享有客户约见补贴。 4、投资顾问业绩达到?100?万，可达到转正标准，不计算客户数量。 晋升 标准 基本 工资 （元） 交通 补贴 （元） 竞业 限制 （元） 全勤 （元） 绩效 考核 （元） 客户 约见 （元） 底薪 合计 （元） 每 月 绩 效 （ 万） 邀 约 数 量 （ 组） 每 组 邀 约 奖 励 （ 元） 提成比 列 盈利 分成 1 档 100- 200 万 2300 200 200 300 500 500 4000 10 10 50 0.3% 3.5% 2 档 200- 300 万 2800 200 200 300 600 720 4820 15 12 60 0.4% 3.5% 3 档 300- 400 万 3300 200 200 300 700 1120 5820 20 14 80 0.5% 3.5% 4 档 400- 500 万 3800 200 200 300 800 1440 6740 25 16 90 0.55% 3.5% 5 档 500 万以 上 4300 200 200 300 1200 1800 8000 30 18 100 0.6% 3.5% 2、客户经理底薪及晋升标准：执行标准： 2、客户经理底薪及晋升标准： 1、客户经理采取当月考核当月生效标准； 2、如当月未完成考核任务，只发放当月应得提成的?80%，次月如再未完成考核任务，只发 放应得提成的?60%，第三月如再未完成考核任务，只发放应得提成的?50%。 3、连续三月未完成考核任务，公司予以劝退，相关提成不再发放。 4、如当月超额完成考核任务，除发放当月应得提成，超额部分按?0.2%发放提成。 5、客户经理意向客户约见必须达到规定数量的一半以上，才享有客户约见补贴。 6、盈利分成统一为客户合同到期后进行结算。 7、客户经理享有社保、生日庆典、带薪休假、过节费等福利。 三、发放方式： 公司所有人员的工资发放时间为每月?15?日，提成发放时间为每月?20?日。提 成采取?6-2-2?发放方式；即当月提成在次月?20?日领取，第一个月发放应发总额 的?60%，第二个月发放?20%，第三个月发放?20%；以此累计循环。 正常办理离职人员的提成发放办法：离职前的部分全额发放；离职后每个 月发放应得提成的?30%，直到客户不再续约。剩余?70%转为员工欢乐基金（用于 公司员工活动补贴、优秀员工家属答谢、困难员工家庭帮扶、员工突发危难支 助等）；客户关系维护由总经办接手管理，总经办成功接手（指客户未解约） 客户后 ，按客户存量资金的?0.1%计提成。如客户加金，续约，介绍客户等情 况，总经办维护人员享有资金量的?0.1%提成。如客户加金，续约，介绍客户等 情况，所属业绩全归离职员工所属部门。 四、转正标准： 三个月培训期为一个考核周期，业绩累计（资管、基金）达到入金额?100?万 人民币；公司将在次月初与参训人员签订正式劳动合同，同时享受公司相关待 遇。通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退；新参训 人员因业绩达标可以享受提前转正。 五、各种概念解释： （1）、补贴构成： 受训人员的补贴由基本补贴、绩效补贴、津贴、绩效奖金、客户约见等部分 构成。 （二）、补贴计算方式： 受训人员（含非业务岗位人员）不足一个月的补贴?=